企业决策的艺术性与执行的现实压力（6月10日）

关键词：企业决策执行创业投资贾春宝

决策在很多时候是一门艺术，而并非单纯通过量化平衡之后的技术层面的问题。

一旦决策，就相当于踏上了不能再回头的路，要承担那之后的一切得失成败。更重要的是，在执行的进展之中总是会有考虑不周的情况发生，也总是会有难以名状的遗憾。总是在回首与反思的时候才发现，原本可以有相对更好的解决方案的。因而决策本身也很有艺术性的。

作为完美主义者，通常都是用符合逻辑的方式去思考的，而且在理性思考的同时，缺乏决断力；在风险防范之中畏首畏脚，错失了许多良好的时机。但我们总是倾向于羡慕那些有决策权利的人，感觉他们被赋予独特的权利，拥有被众星捧月一般的尊崇感受，拥有生命的成就与辉煌的标签。

任何一个决策都是矛盾的。面临抉择的时候，大体会举棋不定，当自身的资源有限，而所面对的诱惑无穷的时候，总是会有发自内心的纠结与矛盾。当我们站在决策者的角度去换位思考的时候，总是会发现，其实决策者总是具有两面性，在果敢的同时，也有踌躇的一面。

当你面对所投资的项目的时候，过于强调项目本身的尽职调查与风险防范，就会显得冷漠，而缺乏感性的感召力；但假如你注重的是创业团队，就难免在决策的时候会受到情绪的影响，这又会影响你对项目与市场的客观判断。

在战略布局的时候，也会有很多焦虑与矛盾。投资人是对自己的专业领域进行精耕细作，注重现实性，还是具有前瞻性，着眼未来的战略趋势进行布局，这是见仁见智的问题。假如你只注重现实就会失去未来，但过于着眼于未来，又会削弱现实的根基。

有的人要的只是结果，至于在途中的见闻与感受，却不是自己所关心的，或者是也想关心，却担心会由此而让自己不忍心去实施规矩。这样的人更适合做决策。至于作为资源组织与整合的管理者，更多的是将理想与现实融合。

有的人则沉溺于过程与细节之中难以自拔，他们享受这个过程中自己所发挥的专业精神，越是负责执行的人就越是会深切地感受到无奈。虽然理想很丰满，但现实很残酷，理想照进现实的时候总是会有以前从来没有预估到的各种因素。

来自投资人方面的压力从LP传导到GP，然后再传导到决策层，由决策层传递给各个管理层，最终到执行层上，在对外传递的时候却发生逆转，执行层传递给市场与外部协作机构的压力又反向传导回来，企业在诸多因素的不停地影响之中，具有发生各种变故的可能性，企业内部逐渐在压力传导之中变得坚强。

企业决策本身通常都带有主观臆断的因素，有想当然的艺术性特色，而执行的过程中，必要要面对来自现实的压力，这之间的微妙关系是不会消失的。

贾春宝

2014年6月10日星期二

电话：13301122671，（010）89581930

价值中国