蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
不久前发生的一件事，让我颇有感触。
一位学员告诉我，他们单位将邀请某个顶级“亚洲十大培训师”来讲课，年仅29岁具有海归背景。当时我也不经意顺便问了下对方的情况和特征，一般来说，对别人不熟悉我不会发表看法，但对这位顶尖人士我是了解的，两年前他在南京开家小店卖鸭脖，当时也是兴致勃勃、踌躇满志，可不到三个月关门歇业，听说与供应商之间一直有经济纠纷，中专学历的他也未去过国外，日子过得挺窘迫。怎么，如今……而且他要讲授的课程是：“如何成为卓越的领导”。说实在的，他的胆略和勇气我还真有些佩服。
看起来，这行业水还很深啊。
一段时间来，我接到了许多咨询电话，说企业在营销管理方面存在这样那样的问题，希望我能前去指导或培训。事实上，只要能抽出时间我也是乐意的。但我也要提醒企业注意，企业找寻培训师是一门学问，培训师有没有实力，能否在有限的时间里实现培训价值最大化是很重要的。
都知道做企业不容易，象如何开拓市场？如何产品创新？如何对员工进行考核？如何使员工创造更大的价值？如何淘汰不适合企业发展的员工？如何打造企业最卓越的管理团队？如何设定薪酬结构？怎样发奖金等等，很多纠缠的问题无一不激荡着企业创立者的心灵。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生通过对不计其数的企业调查研究发现，绝大多数企业缺乏为消费者提供最大价值化的战术组合，他们找不准定位和诉求之间的平衡、分不清特点与卖点之间的差别、搞不懂方法和模式之间的差异、说不清广告与宣传之间的区隔以及聚焦和精准之间的认识，对于企划与执行、分销与渠道之间的界限更是模糊的很；许多企业不知道自己要干什么，没有正确的思路、没有长远的战略规划、没有到位的营销策略，对产品定位、概念诉求、到位执行等管道建设的步骤也是闻所未闻；他们在项目选择、资金投入、经营方式、管理制度、人员储备、服务手段等方面没有自身的特色，往往人云亦云、亦步亦趋，缺乏差异化和人性化的价值取向。
但企业同样要生存，要发展，要效益，最根本的一条应该是：尽企业最大的能力“整合自身资源”，充分发挥培训的作用，积极寻求企业发展的出路。
蓝哥智洋机构研究发现，许多企业战略力与组织力的空中楼阁；执行力与文化力的交融递减；决断力与资源力的相克博弈；企业价值与员工价值的不相容性；老板与企业家的双重准则；社会责任与自我认知的茫然误区；产品创新与客户诉求的无效对接等等都让最高管理者一筹莫展。
实际上，在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，你必须知道你的优势在哪里，在“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是我们可以利用的等等。
作为致力于积极倡导实战营销培训的著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生，不管在任何场合、任何地点，或是给海内外企事业单位做培训时，都一直贯彻着“实战”这两个字，并通过培训形成了自己独特的企业文化品质，在企业资源和社会资源充分地结合与运用的基础上，创造出一种特色的、标准的、双赢的、可操作的营销行为。
为什么我们蓝哥智洋机构会一直强调实战培训呢？
因为在许多慕名前来邀请我们去培训、讲课的人中，有不少都会向我们提及在寻找培训师、培训机构时自己的单位或企业都走过不少弯路，找了一些所谓的名机构、名老师，结果是要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新；要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性；要么培训就是在会议室里训人或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例，总之是在浪费了大半天后没有丝毫收获，弄得许多企业对于培训是又爱又恨。
而我们蓝哥智洋机构在以往服务的客户中也确实就遇到过这样的情况，一步没有走好的企业面临巨大的风险，找到我们希望我们能一针见血的指出问题，找到解决方法，好让企业顺利度过难关，我们在经过仔细了解和分析后所提出的不管是培训内容还是解决方案，都极其符合企业自身情况，也符合当前经济环境，不少企业在成功实施我们的市场解决方案后，都顺利的走出了逆境，扭亏为盈。
【于斐老师课程特点】：
1、 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性、
2、于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。
3、带问题来，拿着方案走；让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段
4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。
【于斐老师课程价值】：
1、让成长型企业运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报；
2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；
3、全面发挥成长型企业潜能，激活企业能量，于斐老师背后海归背景的融资团队人脉全程关注，迅速掌握资本运作技巧；
4、 现场诊断，以品牌经营和企业未来上市的战略导向量身定做个性化实战方案；
5、 充分复制的商业模式，简单易行，充分聚焦风投VC和私募PE眼球；
6、 行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销世界的白金法则；凡听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。
7、 听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。
8、当今最适合中国成长型企业快速提升品牌与销量的经典实用课程
【著名品牌营销专家于斐老师部分解决方案培训大纲】
▲ 第一部分： 互联网时代的5F思维
1、framet 碎片化思维
2、fans 粉丝思维
3、focus 焦点思维
4、fast 快一点思维
5、first 第一思维
▲ 第二部分：企业总裁自我修炼的8大核心要素
战略眼界
信念导向
目标制胜
学习能量
业务突破
责任强化
文化集约
魅力诉求
▲ 第三部分：企业不能卖货就是罪过
1、低成本营销的最佳爆发点
2、人人参与营销——人人积极营销
3、“打土豪、分田地”的营销启示
4、傍大款、善作秀的战术提升销售
5、先知先觉还是后知后觉
6、价值型管理模式促进产品大卖
▲ 第四部分：企业营销瓶颈迅速破解之术
1、中小企业营销感冒症和并发症
2、营销中的动态平衡原理
3、最佳商业模式选择路径
4、诱导市场的组合拳
5、诉求不准，概念不新的悲剧
6、情感互动中的困惑
▲ 第五部分：竞争中的市场蓝海和需求洞察
1、第一还是唯一
2、文化还是需求
3、价格还是价值
4、特点还是卖点
5、规模还是价值
▲ 第六部分：低成本营销的“共赢通行证”
1、低成本营销结构特点
2、概念的运用
3、找准定位诉求是成功的先导
4、“根据地”建设
5、营销与市场活动的区别
6、组合拳战术实施
7、低成本营销市场操作10大法则
8、赢家制胜战略
▲ 第七部分：低成本营销的“创新生态圈”
1、低成本产品创新——
销量增倍的6个“1”
淡季如何变旺季
2、低成本营销创新——
多快好省的招商法则
商业模式的排他性
“三专模式”的最佳出路
3、低成本营销促销创新实务攻略——
主题事件促销
生动人文促销
差异需求促销
实施手段差异化营销
实施市场差异化营销
4、低成本营销品牌创新实务攻略——
形神兼备夺市场
“战斗营销”
“娱乐营销”
“黄色营销”
“生态营销”
“系统营销”
“价值链营销”
5、低成本营销的全员运营系统
核心团队建设五大关键：
标准公开程序规范
言传身教狠抓培养
大胆授权放手工作
机制保障权责统一
打掉鳌拜管住精英
中层团队建设二大关键：
质量培养
价值提拔
全员建设四大关键：
植入优秀基因
导入需求文化
协调统筹、全面布局
全员培训、智赢市场
于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中国品牌营销定制式实战培训第一人，中国最具影响力营销策划100人，中国保健行业十大杰出经理人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
于斐新浪认证微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966
联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com
Email： [email protected] [email protected]