前面我们不惜笔墨地探讨了什么是文化落地的内涵，以及有关文化整合的一些核心问题，目的是为本书后面的部分建立一个基础。

本书接下来从以下几个方面展开，形成文化经营的系统结构，即：形式上的整合，通过整合理念、行为、形象，实现“文化感召”，形成牵引力；内容上的整合，通过整合管理、沟通、执行，实现“文化融合”，形成凝聚力；资源上的整合，通过整合资源、资本、环境，实现“文化输出”，形成扩张力。

（一）形式上的整合

要想使分散的员工文化力形成团队文化力，进而形成企业软实力，必须要有共同的价值理念、行为规范、视觉形象的识别。在这方面，我们充分借鉴了现有理论和方法，即通过塑造企业的核心理念，使之起到旗帜的作用。再通过规范体系，使核心理念具体化，产生对员工的指导作用，同时为了使核心理念在认知上更为形象化，因此在表现方式上借鉴CIS的成功经验，并通过营造文化氛围，达到对员工的熏陶作用。这个规划设计的过程，实质是围绕核心理念进行的文化形式的整合过程，可发挥文化感召之作用。

（二）内容上的整合

企业文化的内容整合，归根结底是解决内部“沟通”问题，进而提高员工的文化创造力。沟通的高效、顺畅是所有管理者的期望，更是员工创造力发挥的基础。要想达到这一目的，必须高度重视企业文化的沟通力，即通过管理整合使每一项工作都有统一的理念进行指导，通过执行整合使每一项事物都有共同的价值判断标准，这对提高企业效率、迎接市场变化，适应激烈竞争具有十分重要的意义。将沟通整合定义为文化建设的关键，是区别于形式主义企业文化的核心举措，可达到文化凝聚之效果。

（三）资源上的整合

企业文化的资源整合，关键是解决外部“沟通”问题，其本质是以企业核心价值为准绳，遵循规律，把握趋势和商机，按照自己的战略意图，以特有的文化方式持续整合各类要素资源，持续进行改造、变革、创新，确保企业建立可持续的价值创造力，例如企业以个性的企业文化进行并购、联营、扩张；企业以核心技术能力为主导，协同和整合全球资源，成为行业领导者和系统集成者；企业自觉履行社会责任，对相关利益者认真负责，营造和谐的内外部环境，从而实现软实力经营。

通过本书，我们将立足于企业整体关系之上，建立一套行之有效的文化落地实施与整合的机制或路径，从其内在的规律——以理念、行为、形象为核心的价值整合系统，以沟通、管理、执行为桥梁的内部整合系统，以资源、资本、环境为联系的外部整合系统，使企业文化由内而外抵达组织末梢，构建起文化驱动型组织模型。同时，从顶端与战略目标一致，从外部构建其软、硬环境支撑，形成整个文化软实力建立、落实、整合的生态系统。

本书结构示意见图1-2。

图1-2 文化驱动型组织系统模型