企业薪酬、人事是员工关注的重要内容，也是企业经营必须的两手抓。薪酬涉及到企业与每个员工的利益，不容大意。Hr薪酬设计需规避以下几点内容：

①薪酬低于市场、行业水准。

如若没有与之相配合的措施如较高福利、便利工作条件、有吸引力的培训机会等，很容易人才流失，直接或间接影响企业经济效益与发展目标。

②同工不同酬，影响积极性。

员工受到不公正待遇就会减少自己的投入，降低努力程度甚至辞职。普通员工可能没多大影响，但如若高级主管或人才，势必对企业造成大影响。

③管理层远高于基层。导致基层员工与管理层疏远甚至僵化，基层情绪低落、士气下降，出现死气沉沉局面。

④劳逸不均，存在部分活多，部门闲着。长此以往，员工满腹牢骚，内部不团结，影响积极性。

⑤无绩效或绩效考核不公。无绩效，干多干少均一样，偷懒现象明显。绩效不公，存在埋怨心理不公。

⑥因领导个人喜好，对部分员工无理由加薪，导致员工不满。

⑦拖欠工资或计算常出错。

⑧企业利润未与员工适当分享。分给员工过少，员工不满意；分给员工多，企业自身留取盈余不能满足长远发展的需要，公司的损失更大。

企业薪酬设计、绩效考核管理等瓶颈问题，易派管理咨询，给予最为实际指导与建议。