生产企业采购经理的关键绩效考核过程中，经常出现选取的指标不全面，无法客观、公正地考核生产采购经理的绩效成果。

　　易派管理咨询(http://iep.essh.cn/)点拨，针对这种问题，应该从以下两个方面入手解决。

　　1、根据企业实际生产采购情况确定生产采购经理的工作职责，利用流程化方式重新设置采购经理的职位说明书。采购经理的工作事项不仅包括采购管理，而且要延伸到仓储和生产管理。

　　2、根据采购经理的职位说明书选择某一事项中的考核指标。采购经理的考核指标不仅要包括采购管理类的指标，还要加入库存以及生产等考核指标。如库存成本及库存周转率等指标，这样才能全面地评价生产采购经理的绩效成果。

　　本位整理来自：河北易派企业管理咨询公司