中小企业薪酬期望值内容管理咨询

　　企业关心低成本、员工关心高工资，企业必须在矛盾中寻求一个平衡点，满足企业的正常运转，又能激发员工的工作热情。企业薪酬管理咨询，确定合理的薪酬期望值内容如下：

　　①攀比机制合理化。合理的攀比，需要充分考虑员工贡献、风险与安全性、劳逸性、技术性、岗位等级性、职务责任性、工种特殊性、效率和效益性等因素在分配中的作用。

　　②认真进行岗位分析。通过岗位分析，界定岗位职责，职责不同，薪酬不同，同时通过绩效管理，体现出不同员工的价值差距。

　　③充分考虑财务状况。将薪酬模式与企业发展战略相结合，依据战略导向原则，在政策上向“核心人力资源”倾斜，保持相对较高的薪酬水平;遵循经济性原则，不能单纯为满足激励性和竞争性，提高薪酬标准。

　　河北易派管理咨询(http://iep.essh.cn/glzx/)总结评论：中小企业想做大做强，人才是核心竞争，挽留人才薪酬不是惟一，却占有重要比例。如何取得共赢?根据企业发展阶段、运营实际，制定专属方案问题解决。

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司