企业文化管控体系全貌包含内容，易派管理咨询师做以下点拨分析：

　　集团战略---集团企业文化战略，各层次定位;

　　集团管控—集团企业文化管控原则;

　　集团企业文化管控要点确认，形成多层次企业文化治理与宏观管理，多层次企业文化管控组织与权责，多层次企业文化管控制度与流程等多层次企业文化管控操作：

　　1、管理线。①企业文化战略管控;②企业文化规划管控;③集团企业文化管理体系;④企业文化制度与流程管控。

　　2、业务线。①基于集团战略的文化体系设计;②文化的推行与管理;③文化与管控体系的接轨和集成;④子公司亚文化建设;⑤并购企业文化整合;⑥集团与子公司文化的优化再造。

　　3、辅助线。①信息管控;②沟通机制;③组织效能评价;④监察;⑤审计。

　　集团企业文化管控构建七步法：

　　1、企业文化模型研讨、共识;

　　2、从战略出发，从整个领导班子的经营思想中提炼经营哲学(企业宪章);

　　3、个性化开发的价值观群，并梳理价值观体系;

　　4、企业文化管理组织，流程与企业文化总体管理体系及年度推广方案出台;

　　5、基于企业文化的管理制度整合，分为支撑文化的制度与受到文化影响的制度。

　　6、企业文化操作与管理机制的建设---整体规划机制;文化复制机制;分部推进机制。

　　7、文化实施中的十大工程与年度计划推进的网络管理。

　　易派管理咨询总结评论：集团管控文化建设，将子公司文化与集团文化形成统一，上下一致，齐心共进，完成企业战略规划。