在中南财经政法大学讲课后,再看武汉工程大学
精细管理工程创始人刘先明
2014年6月8日
6月6日,是诺曼底登陆70周年的纪念日;也就是在6月6日,本人受邀来到中南财经政法大学(南湖校区)。
6月7日,在中南财经政法大学(南湖校区)讲授《精细化管理》,讲课一开始,本人首先纪念了诺曼底登陆胜利70周年,讲了在法国举行的诺曼底登陆70周年庆典活动中的精细化管理。
然后,围绕精细管理工程或精细化管理的精髓和思维方法、习惯进行了讲解,其中,穿插了大量生动鲜活的案例,包括与襄阳市中级人民法院有关的三个负面案例:
1、襄阳市中级人民法院让恒大出资、搞的“中国前进!”的“中国梦”公益广告,与“前行300米右拐”的恒大地产广告连为一体,这有意或无意是在拿“中国梦”开玩笑,因本人的偶然发现和及时举报,已被拆除。
2、数字的力量,揭示了襄阳市中级人民法院算错“旷工”天数。
3、数字的力量,揭示了襄阳市中级人民法院违法养猪。
在中南财经政法大学讲襄阳市中级人民法院的上述案例,挺有趣,尤其是在讲“中国前进!”的“中国梦”公益广告与“前行300米右拐”的恒大地产广告连为一体的时候,引起了来自全国各地的学员的轰堂大笑。
中南财经政法大学有打造“六个高地”的追求,即:学科深度融合的“创新高地”、法治建设发展的“智库高地”、卓越人才成长的“培育高地”、名师大家授业的“聚集高地”、多家协同联动的“攻坚高地”、国际交流合作的“开放高地”,本人能够到中南财经政法大学讲台上讲授《精细化管理》,甚感荣幸。
6月7日,是2014年全国高考的第一日。2014年6月,距本人1984年6月毕业武汉化工学院(现名“武汉工程大学”),整整30周年了,因此,在中南财经政法大学讲完《精细化管理》之后,本人6月7日下午特地回到母校看了看。在母校的校园里,既感到亲切,又感到母校的变化真大,还感到时光的流逝真快。