在中南财经政法大学讲课后，再看武汉工程大学
精细管理工程创始人刘先明
2014年6月8日

6月6日，是诺曼底登陆70周年的纪念日；也就是在6月6日，本人受邀来到中南财经政法大学（南湖校区）。

6月7日，在中南财经政法大学（南湖校区）讲授《精细化管理》，讲课一开始，本人首先纪念了诺曼底登陆胜利70周年，讲了在法国举行的诺曼底登陆70周年庆典活动中的精细化管理。

然后，围绕精细管理工程或精细化管理的精髓和思维方法、习惯进行了讲解，其中，穿插了大量生动鲜活的案例，包括与襄阳市中级人民法院有关的三个负面案例：
1、襄阳市中级人民法院让恒大出资、搞的“中国前进！”的“中国梦”公益广告，与“前行300米右拐”的恒大地产广告连为一体，这有意或无意是在拿“中国梦”开玩笑，因本人的偶然发现和及时举报，已被拆除。

2、数字的力量，揭示了襄阳市中级人民法院算错“旷工”天数。

3、数字的力量，揭示了襄阳市中级人民法院违法养猪。

在中南财经政法大学讲襄阳市中级人民法院的上述案例，挺有趣，尤其是在讲“中国前进！”的“中国梦”公益广告与“前行300米右拐”的恒大地产广告连为一体的时候，引起了来自全国各地的学员的轰堂大笑。

中南财经政法大学有打造“六个高地”的追求，即：学科深度融合的“创新高地”、法治建设发展的“智库高地”、卓越人才成长的“培育高地”、名师大家授业的“聚集高地”、多家协同联动的“攻坚高地”、国际交流合作的“开放高地”，本人能够到中南财经政法大学讲台上讲授《精细化管理》，甚感荣幸。

6月7日，是2014年全国高考的第一日。2014年6月，距本人1984年6月毕业武汉化工学院（现名“武汉工程大学”），整整30周年了，因此，在中南财经政法大学讲完《精细化管理》之后，本人6月7日下午特地回到母校看了看。在母校的校园里，既感到亲切，又感到母校的变化真大，还感到时光的流逝真快。