企业生产管理咨询：生产能力战略的内涵及调整策略

　　企业管理咨询，生产能力战略的内涵包含以下几个方面：

　　1、能力构建。能力构建包括整体能力水平、设施选址、生产设施规模与数量等。

　　2、能力调整。更新能力(扩充能力)的策略，改变能力时间与数量。

　　3、能力柔性。适应能力、缓冲能力。

　　关于生产能力调整有两种策略：第一种是保守型的策略，即能力滞后于需求;第二种是冒险型的策略，即能力领先于需求。

　　冒险型的能力扩充战略是使能力总是大于能力需求，存在富余的能力。这种策略的好处时能使新出现的能力需求及时获得满足，并且获得经济规模，但是投资风险高，一旦市场需求趋势变化(小于预期)，则导致很大损失。反之，保守型的能力扩充战略，始终有足够的需求使系统处于满负荷运作状态，单位成本较小，对工厂的资本投资风险较低。但是，这种保守型的策略容易导致能力供应不足，无法满足需求，导致收入减少，顾客不满增加。

　　生产能力供应，决策树方法用于能力扩充决策。

　　关注更多生产管理启示：http://iep.essh.cn/sc/

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司