【作者】安秋明

 

90分和100分的区别在哪里？为什么自视为金子的自己，总是得不到发光的机会？人和人之间的差别，真的有运气这一说吗？有志于职场中大展宏图的伙伴，或多或少都会遇到类似的困惑。内省是成长最重要的驱动力，我们不妨一下来做个简要的分析。

 

总结一下各种理论，人的成就无非就是两个来源，劳力和劳心。我们暂且先抛开“劳心者治人，劳力者治于人”这样的讲法，就几个典型现象做个对比：

 

应付了事vs精益求精

 

工作中，我们常常看到“差不多”先生/女士，他们的工作完成的也还算及时，但是质量却谈不上有多高，常常需要返工。同样是发邮件，有的人一封就能说明所有问题，有的人则需要反复多封邮件才能把事儿说透。正如我们都知道的那个买土豆的故事，如果我们的工作总有很多待定问题，这一定说不上我们有多专业和职业。

 

半途而废vs坚持到底

 

很难说换工作与职场成功之间的相关关系，正面、负面的例子都比比皆是。但是，看看知名企业的创始人、CEO，似乎还是从始至终的比较多。跳槽的本质，是选择问题。如果能够选择一个感兴趣、能发挥特长的工作，就真的是人生一件幸事了。一万小时定律告诉我们，只要我们坚持，一定能成为某个领域的专家。所以，选择重要，坚持也重要。

 

8小时以内vs8小时以外

 

有一个很有意思的“职场人士学习努力曲线”，这里的学习指的是与工作相关的学习。大概是说初入职场的人，在工作之余学习的热情是最高的，因为面临很多压力，要尽快融入工作。然后学习的热情逐年下降，基本工作三年后的水平和工作十年、二十年的水平就差不多了。当然，也有小波峰的出现，可能的原因包括职称考试、晋升压力，或者是新岗位要求等。

 

工作像一把锉刀，打磨掉了很多职场人的学习热情。如果我们相信付出和收获成正比的话，你就会发现8小时之外的努力，也许真的决定了你和同事们的差距。

 

份内事vs份外事

 

这也是个边界模糊的话题。任何一个公司，都存在没有明确分工归属的任务。多数人的第一反应，是不伸手。这当然说不上是错误，甚至不能说不职业。站在团队管理者的角度，将模糊边界的任务分配下去，往往并不容易。如果有伙伴愿意主动承担，自然是高看一眼的。不要小看这种心理上的反应，日积月累就会形成对一个人的看法。且不说多承担职责能扩展自己的能力，愿意承担责任的伙伴在任何一个团队都是受欢迎的。

 

被动等待vs主动争取

 

论资排辈靠年头，这样的想法已经越来越难获得晋升机会。任何一家公司，年轻的管理者和年长的下属，这样的组合都不鲜见。最近，李明远晋升百度最高决策层的新闻，再次证明年龄、经验已经不是职场成功的决定要素。

 

翻看成功职业经理人的履历，无一例外都经历了非常多的岗位历练。而这种历练，有公司的安排，更离不开本人的职业规划，和个人的积极争取。现在很多公司大力推动内部竞聘，优先考虑内部候选人。有的公司也在开展内部创业，鼓励员工各展身手。这些机会都是平等的，如果有想法，为什么不试试看呢？

 

任务vs目标

 

最近OKR很流行，考虑过和自己工作有什么关系吗？你思考过为什么领导要交代你这些工作吗？你的工作做到了点子上吗？一个人对于公司有多大价值，不取决于他/她做了多少事儿，而是这些事情的效果。公司里面无用的方案浩如烟海，无效的工作计划汗牛充栋，事倍功半的事情比比皆是。如果这是你的工作常态，那就一定要警醒了。成功的职场人，未必做了很多事儿，但是一定做对了几件大事儿。

 

在创业中有句很经典的话，叫“看不见，看不起，看不懂，跟不上”。其实职场中，何尝不是如此？柳传志曾对杨元庆说，“你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。”

 

从优秀到卓越，看似只有一步只要，实质却是劳力与劳心的双重修炼。