为怕读者见太长篇闷坏，由本期开始，实行向本报前辈致敬，试行三节棍处理，第一节，仍然会继续中环医企题材不变，第二节会讲讲生活，杂谈天南地北，第三节会谈及中环学会的最新研究。
一节（出）
上期说完「入」，今期说「出」，「出」的近世祖师爷是英特尔格罗夫（Andrew S Grove），世人过度注意他的名句only the paranoid survive，国内的百度式粗犷翻译将paranoid译作偏执，可惜这个馊翻译，第一个「害死」的就是魅族手机CEO黄章。如果他不是太「偏执」手机只求设计，不用宣传推广，可能雷军还是跟他纠在一起，出头的品牌是新魅族而不是小米。
实在这句话译作「生于忧患」较为雅达，而格罗夫的精粹并非在于paranoid，而是他实打实作地由Output输「出」开始反向管理，所以他的「古典」名著High Output management《高输出管理》，乃所有企业家尤其国内有生产成分者必读，此书乃入门扎马，如果这些基本功不通，有如电影系学生对戴维连David Lean（百度译戴维里恩）的电影：《沙漠枭雄》（阿拉伯的劳伦斯）、《齐瓦哥医生》（日瓦戈医生）、《桂河桥》等未看齐，摸不透他怎样可以将沙漠拍得这么阔，火车拍得这么长，这当然跟16︰9、21︰9没有关系，是看也看不出，自己怎可以产出，前者读不通格罗夫就甭谈创大业，后者看不通戴维连，就勿谈拍电影。
财经「演」员是个贬词，但反过来演「出」是（企业）领袖最重要技巧。超级政商高手往往能在幕僚搜集到相关形势最新鲜的材料后，合成一套切中当代的论调，能称为高手者，必然能以最快时间，将众幕僚提点，加上自己的观点，牢记重点，先将之充分消化，后将之润饰，升级翻新，效果有如乔布斯重回苹果的一段日子，将Acting CEO的Acting一字撕去，成真CEO般震撼。
犹记得一家近200年老号，其幼子之直销企业，在2000年左右，内忧外患，兄长监察团铁定于某天来审理其存活，幼子要求笔者拟出新范式续命，前一晚的中午，新概念方由笔者出台，幼公子一晚熟读，翌日演「出」时比原版更精采，企业得以延续至今，成百亿佳绩。若当年幼公子「出」力不足，直销企业可能已中途夭折，能出得玲珑者，是能先顺后逆。
就像小说改成电影剧本，顺是先全线接受了小说的主线和人物，逆是将不适合电影的部分大幅删改，甚至放弃部分以至重写。超企家亦然，往往能「顺」势从媒体启发，「应」幕僚设计的新亮点，「逆」向混和，而成为自己的智慧，若练不成这种草木为剑、随手拈来为己用的功力，内应付不了群臣，外不能自我更新，无疑自绝于新时代。
二节（代沟争大于政向争）
北京与香港都给占中触动了神经，但升高至地球人观点，甚至太阳系民的观点，两岸四地相继发生问题，台湾服贸，到底是反北京、反马英九，还是反大学生薪金低于26000元台币？最后是一向驯服的澳门已出现反对离谱的「离保」，这浪潮似是年轻不满年长的一辈，跟美国70年代反战的气味更接近，是纵的代沟问题，多于横的政治左右问题。
三节（CEO学上尚有三学）
中环学会最近走访过国内的所谓董事长 / 企业家课程，若用巴士（公共汽车）来比喻，它们大都在培养司机（CEO），兼且不是路面实习，而是在驾校，连模拟室都未设立的情况，用粉笔纸本教驾驶；而实际在香港、在东方尖端资本市场，（一）需要的是车主学 / Owners' Knowledge / 企业主学；（二）特别对于上市公司主要股东 / 大股东而言，是公共汽车学、Major Shareholders' Knowledge大股东学；（三）进一步当然是基金金主与上市或非上市公司的互动艺术，勉强译作Direct Investors' Knowledge是最终极的金主学，所以尖端商务教育，在CEO学之上，起码有三层学问待发展。
感谢读者Francis Mak指正，上期Heel of Hercules「大力神脚跟」应为「Heel of Achilles」之误，得到教训是有关英文搜寻，百度搜寻后还要谷歌才得万全。
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