伟大的使命、理想、愿景对企业来说很重要，许多著名企业就是因为有了使命、愿景才使企业发展壮大的，比如福特汽车、戴尔、沃尔玛、微软、英特尔、海尔等等。
那么，对于小企业来说，究竟是否需要确立愿景呢？
事实上，建立愿景是很多小企业管理的出发点。愿景描绘是小企业的有用工具，为企业确立明确方向，能够概括企业要做什么。小企业的愿景特点集中体现创业者的独特经营思想、经营方式。它能够勾勒企业的未来形象，有助于集中精力和资源。在任何企业里，无论愿景的植入，还是使命的确立，都注重形成员工的使命感，对企业成功影响最大的愿景管理可以帮助员工更好的形成使命感。
小企业如果知道自己擅长什么，哪些因素重要，如何去经营，然后专注一件事，一代接着一代，反反复复做这件事，不论是繁荣还是萧条，顺境还是逆境，不迷糊，不动摇，始终如一的朝着一个方向迈进，企业就可获得成功。这就是愿景的力量。
愿景对于的小企业的作用，还在于在建立过程中，参与其中的每个人已经在过程当中明确和渐渐接受了这个使命。作用之一是，员工参与的过程，也就是整理思想、统一认识的过程；作用之二是，不仅企业整体要建立愿景，公司中的每一产品线、每个业务区域、每个部门都有自己的愿景，甚至于一个岗位也是如此。愿景逐级建立的过程也是使企业整体职责清晰、更加有序的过程。所以小企业必须发动员工参与其中并特别重视过程。
当然，任何一个大企业都是从小企业发展而来的，就像任何一只美丽的蝴蝶都曾是一个微不足道的毛毛虫。
【案例】
松下电器现在的产品充塞全球，它从最初创业开始，就向进入公司的新员工，告知松下未来 30 年的愿景是什么。首先告诉他们，松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；其三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。
一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。“选择了一个企业，就是选择一种生活”，因为松下领导者可以树立长远的经营目标，所以赢得员工、伙伴和社会的认可。
正如，许多管理专家学者所声称的那样：企业无论大小，必须要有伟大理想才能壮大，长久强壮的。更为关键的是，愿景是一个方向舵，能够遭遇混乱或者阻力时，继续循正确的路径前进。在同等条件下，有愿景的企业容易更长久的生存下去，因为他有明确的奋斗目标，而不会因为小的挫折或者大的诱惑而中途夭折。如果员工个人的价值观和企业的愿景正好相符，那么有愿景的企业会帮助你更好地实现你的人生价值。
可见，伟大的愿景有助于一个企业做大做强做久，无论企业新与旧，规模大与小。一流企业知道20年以后做什么，二流企业知道10年内干什么，三流企业知道3年内干什么，不入流企业只知今天干什么，其命运也就可想而知了。无怪一位管理学者放出如此狠话：“如果你不能确定你往哪里走，那么此处就是你的葬身之地”。
所以总结愿景，我们常讲这样三句话：
第一句，世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人；只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。
第二句，愿景就是看清自己的远大目标，我要飞多高，我要飞多远，我要飞到哪里去，我为什么能到，我怎样才能到。
第三句，有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有愿景不一定赢，但没有愿景一定会输。