2010 年中的时候，中小企的情况堪虞，拿一家纯利3000 万元的企业去到包销商面前要求上市，得到的回复是规模太小，最好不要「逼」他们接这个生意，后面的原因是租金及薪金太贵，接下这单子可能令包销商在机会成本上得不偿失。事情到了年底，急转直下，上市公司壳价，节节上升，大概在主板3 亿元，创业板1.5 亿元停下来，但这个走势，竟然是中小企一个大翻身的机会。
北上开发以人为起
笔者一个3000 万元纯利的客户，在2009 年表现不错，但到2010 年就停滞不前，原因是在香港以内发展已经差不多，找不到新的突破点。
北上开发中国，全球化这些简单建议，随便一个大学毕业生都说得出来，问题是当事人是否：（一）已经由原来业务，感受到压力，（二）自己有时间、精神、心力、冷静等去聆听新的步序，所谓新的步序不是指大方向，而是大方向以下的问题，若果以人为略，那种人最适合担当此位？本企是否有这种人才？向外从何而得？然后怎样订下游戏规则？
最低预期营业额，最高容忍亏蚀水平，佣金╱奖金，风险守则。何种情况下退兵？何种情况下加兵？以上可以作为规划上「起承转合」的「起」。
「合」又怎么样呢？很多时笔者评弹商业计划为「斋搞」：得个「搞」字。但现在资金水浸，易赚钱、一看即通的投资机会不多，所以对这些被忽略的「小朋友」，现在又有资金愿意出来当保姆了，资本家的算盘很简单，就算一旦业务失败，我只要拿你的壳，我亦保赚不蚀，反而等你沿地踏步累积盈利，你可能要等10 年（3000 万元×10 年=3 亿元，主板壳价）至15 年（1000万元×15 年=1.5 亿元，创业板价），才累积到这个价值，于是直接投资基金（随便你叫风投或私募），会愿意下注了，过往创业家就算跪在地上，都可能没有对口投资者愿看你的壮大计划，现在就有人跟你谈了。
但直投基金不是省油的灯，第一件事你仍然要求你有爆破性的概念，要做到10 店变1000 店，100 个业务员变1万个业务员，哪怕你是大中华还是全球，算盘都如是打，不能道出一个几何级的增长计划，你仍然踏不上这资本舞台。这个当然不是什么惊天动地的新消息，不少企业家都知道，但实行起来又怎么样，有很多初级企业家，尤其是国内长大，仍然保留那种祖国什么都好的情怀，又或者被国内股市50 倍市盈率的吉光片羽所吸引，希望在中国上市。
深圳走回纳斯达克
到今天为止，笔者未曾听过有港人在国内上市的正面消息：（一）排队太长，未知何日能排到你；（二）批核委员会黑箱情况严重，聆听及过关程序难明，临门一脚受挫机会极高，更容易在七上八落时因心虚╱心急被有关人士再敲诈一笔，但依旧无功而退。
真实案例是去年有一组投资者是风投世家，言之凿凿地要把一些老工业上深圳创业板，中间的标准吹牛皮当然又与这个那个大人物有过人关系，结果铩羽，现在回马枪，推广国内企业到纳斯达克上市。
另一个案例更有趣，一香港企业，已在深圳挂牌，并且大拍心口，做其投资银行生意，要支持更多港企在中国上市，更要求与敝事务所订立战略性伙伴关系，扶助准备在中国上市的企业：如壮大方向、CEO 辅导、公司治理等，结果过了半年，无声没闻，归根究底只有两个原因：（一）赌场（交易所）似开实闭，入场无门；（二）赌场派彩有麻烦：赌客未能及时拿到全部或部分派彩，以致「走回去（中国上市）」之路不通。
若然国内上市轮候时间理想，兼派彩高，香港壳价，何来亿五、三亿？
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