麦肯锡的三条选才标准（三）

第三，要能够经受特殊的面试。

要想进入麦肯锡公司除了有良好的基础和优秀的素质以外，还要通过麦肯锡严格的面试关。麦肯锡的招聘过程包括了许多高强度的面试和案例分析。应聘者在面试过程中至少要面见8名顾问，每个顾问都会提出1个不同的案例。他们所希望的就是应聘者在面试中能够通过结构化的方法描述问题，细分问题，并解决问题。而最重要的是麦肯锡特别强调思维的逻辑性，面试的案例分析就是为了评价他们的逻辑思维能力。利用案例选才成为麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案例来考察应聘者。所有的案例没有所谓的标准答案，面试官看重的是应聘者在面对问题时有没有好的思路与方法。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成几部分。麦肯锡想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据。同时还要看商业判断能力，以及这个人明白他自己的解决方案的含义。这也是麦肯锡为什么总喜欢用案例的原因。例如，“美国有多少加油站？”“为什么下水道的盖子是圆的？”对于前一个问题，可以从美国人口、家庭数量和拥有汽车的比例，以及加油站的设置比例原则等逐步推算出来，重要的不是加油站的数字，而是得出这个数字的方法。麦肯锡公司的贾森·克莱恩说：“我总是问同样的案例。我并不是要找特别的答案，但我想看一看，人们是如何处理复杂问题的，在这种情况下，许多的信息一下就从他们那里得出来了。有些人僵在了那里，而另一些人却越挖掘越深。而后者正是我要推荐的人。” 对于麦肯锡公司而言他们提供给应聘者的不只是一次自我展现的机会还是提供给他们一个能够证明自我潜能的机会。