优化配置，提供机制（7月2日）
关键词：企业战略 决策顾问 配置 机制 贾春宝
基于市场竞争压力与发展的预期，我们都需要优化配置，不管是时间还是空间，平台还是流程，协作伙伴还是自身团队，人员还是资金，资源还是资产，都需要在现有基础上进行更为妥善的管理。通过优化，把有限的资金放在最有价值的地方，放在更有发展前途的地方，放在更具有增值效果的地方。
那种居于孵化阶段之前的商务空间所遵循的更多的是理性的节约。真正的商务中心所经营的绝对不仅仅是那看得见的具体的办公与会议接待的坐席硬件设施，而更多的是配套性的服务体系，这种服务体系就是在独特的生态系统研究之基础上的有针对性的企业瘦身机制。
对于商务空间的运营者，我们所需要满足的不仅仅是起步阶段的创业者的需求，还有进入成熟稳定的发展阶段的机构的需求。而且后者比前者更重要。
虽然在制度设计中，最终的奖惩都是以成果与成品为参照考核标准的，但毕竟人是一切之本。所以我们所共同追求的核心资源，与其说是成果成品，不如说是创造那些成果与成品的人，更重要的是那些人所生存的环境与土壤。
成品与成果一旦形成就很难复制并形成推动力量，真正形成推动力量的是独特的机制，所谓机制是需要确定方向与目标，有相应的推动力，有前进的润滑剂以减少阻力，并创造加速度的基因。我们所设定的方向是增值，目标是在前进途中设定相应的量化考核与奖罚标准。
所以机构之平台经营的主体与客体都是人，而不是那些数据化的成果。包括优化机制、保障机制，传播机制、互助机在内的等各种机制，都势必要针对人的价值提升空间与机制进行经营管理。
优化机制是需要提前设定进入门槛，设定进步与提升的等级，并根据在同一个阶段中所达成的不同标准而对接不同的资源，并形成优上劣汰的惯性。
互助机制就是在平台上彼此给与力量，人脉资源之间的互相认可（声援推荐、虚拟团队与财务投资机制），保障机制包括的因素有推荐与背书、针对明星人员与团队的保险机制、部分股权的回购机制。
传播机制所包含的因素，以自身团队为核心的传播、辐射平台上的朋友们的传播、平台所提供的跨媒体传播，包括事件型的、观点性的、有针对性的传播。
企业的发展动力有物质的与非物质之分，阻力有内部与外部之别，加速度是靠规模与影响力来得到的。
企业里边具体的人，在市场与职场中，都是需要有具体清晰的细分与定位的，然后将所设定的范围进行等级划分，筛选并设定不同的权限，深入挖掘值得传播的具体人物、事件与观点、机遇与资源，并与相应的媒体平台对接。
贾春宝
2014年7月2日星期三
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