如何确定绩效考核指标?指标确定步骤有哪些?

　　绩效考核指标如何定?绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，所以制定有效地绩效考核指标是绩效考核能够取得成功的保证，因此绩效考核指标也就成为建立绩效考核体系的中心环节，同时也成为企业主管经理们最为关注的问题，下面宏智瑞达管理咨询专家就和大家一起来谈谈如何确定绩效考核指标。

　　首先，要进行工作分析，也叫做岗位分析。以考核目的为依据，对考核对象的岗位工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

　　其次，要进行工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握，根据考核对象来确定其衡量工作绩效的指标。如果流程中存在问题，还需要对流程进行优化或重组。

　　第三，要进行绩效特征分析。找出各指标要素的绩效特征，根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

　　第四，要进行理论验证。对所设计的绩效考核要素依据绩效考核的基本原理和原则进行验证，以确保其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

　　第五，要进行要素调查，确定指标。在初步确定要素后运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。

　　最后，进行修订，以确定好的指标更趋合理。

　　以上是易派管理咨询师对绩效考核指标制定步骤的总结。更多薪酬绩效考核启示，关注易派管理咨询网(http://iep.essh.cn/rsgl/ )