麦肯锡的三条选才标准（四）

应试的其他问题

除了案例分析外，面试还会提及的问题，包括：一是“你为什么会选择麦肯锡？”一类的问题。旨在考察应聘者的志向、信心和处世态度，考察应聘者对麦肯锡工作的了解程度。面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，或表现得过于狂妄，显得十分傲慢都不好。二是涉及沟通、交往能力方面的问题。麦肯锡公司是为客户服务的企业，因此不能与客户进行良好沟通、彼此理解的人，无法胜任咨询顾问的工作。要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。三是有关领导才能与潜力方面的问题。麦肯锡公司希望招聘到具有领导意识和领导能力的人，要能主动寻找机遇，主动解决问题，具备思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的，面试将考察应聘者在加入麦肯锡之前，具有哪些业务经验，是否在某一领域的具有专家级的水平。四是关于团队精神方面的问题。面试将考察应聘者对团队精神的理解和认识，考察与同事协同作战和互相帮助的意识，因为麦肯锡全球各地分公司的每一个咨询人员都可通过麦肯锡知识管理系统访问这些专业知识和信息，使用全球知识库；同时，任何一位咨询人员可向其全球各地的同事寻求帮助，独立特行、天马行空式的人是不受欢迎的。