“败家子基金”，是指企业家为了避免子女经营不善而设定的一种基金。该基金将由投资理财队伍负责打理，来养这些败家的后代。类似“败家子基金”的这种财务安排在国内家族企业中的出现，反映出国内家族企业对下一代的担忧具有相当程度的普遍性。
在独生子女占主导地位的21世纪，没有兄弟姐妹已经是常事，家族企业如何培养这个独苗型的“富二代”，使其能够成为父辈财富的接班人，成为中国众多民营企业当家人关注的焦点。
2004年3月6日，号称全球最后一位花花公子的巴西人若热·贵诺在曾经属于他的巴西里约热内卢豪华的科帕卡巴那皇宫饭店去世。花光了父亲白手起家赚来的20亿美元家产的贵诺，留下了震惊世界的败家子宣言：“幸福生活的秘诀是在死的时候身上不留一分钱，但我计算错误，过早就把钱花光了。”这肯定给开始考虑接班人问题的中国家族企业敲响了一记颇有些“恐怖”色彩的警钟。
2004年4月18日举行的2004浙江民营企业CEO圆桌会议上，正泰集团董事长南存辉透露，正泰集团高管子女们一个按照父母在公司股份多少排座位的游戏，触动了南存辉设立一个“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是按照能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为家族式管理而使正泰在儿孙手中败落。“我们没必要让下一代重新吃一遍我们吃过的苦，这样做没有任何意义，重要的是能把企业传承下去。”“正泰有100多个股东，其中有9个高管。我们鼓励这些高管的子女念完书以后不要进正泰，到外面去打拼。其间经过考验成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”看上去，这个基金似乎也可以看作是南存辉对于接班人问题的最坏打算。
事实上，南存辉从很早就试图“由家族企业变成企业家族”。在他看来，这可能是让家族企业持续健康发展下去的最好的办法。他说：“无论对分公司、合资公司和员工来说，我们第一步都是把大家变成利益共同体，利益共享；第二步再逐渐变成命运共同体，正泰就是你，你就是正泰，这样才能走得更远。”而站在100多个股东的长远利益来看，这个“败家子基金”也可以看作是一个能够代代相传的命运共同体。
美林集团今年发布的报告显示，中国内地的千万富翁接近24万人。中小规模的家族企业则更多。但据统计，东亚地区的家族企业只有13%能成功地传承到第三代。这个数字足以让现在还在含辛茹苦打拼江山的很多本土富豪心灰意冷。
在1998年，成立5年来一直顺风顺水的广东万和集团的董事长卢楚其担心：万一出现企业经营不善，怎样才能确保家族成员的生活质量不受影响呢？于是，卢楚其决定把家族成员的年终分红集中起来形成“家族基金”，进行投资理财。
万和的家族基金最初建立时大约有数千万元，经过几年的投资增值目前规模已超过亿元。而卢楚其的投资方式也从国内股票市场慢慢拓展到国外成熟的资本市场。目前这笔基金存储地——花旗、美林、瑞士信贷等银行机构会主动提供理财服务。几年来，卢楚其的家族基金一直保持较高的收益率，有时高达60%～70%，即便行情一般的2003年也达到20%以上，算是给卢氏家族在飘摇的商海中吃下一颗定心丸。
尽管富豪们往往会选择精英教育的方式来培养自己的子女，但吃着麦当劳、看着好莱坞、玩着游戏机长大的“80后”群体，其所受属于他们的生活、消费和娱乐方式的影响无法被隔绝。换句话说，每个时代的人都有自己的思维和行为模式，这是没办法改变的。
（龙吟山书院，颜伦琴，2014-07-20）
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