麦肯锡的六条用人之道（二）

二、流水不腐

在每一个晋升的阶段，如果业绩考核没有达到要求，就要离开麦肯锡。每年麦肯锡的人员流动达25%—30%，相对于其他企业来说较高，但对于该公司而言相对处于合理的范围内。在晋升考核中，公司不仅看员工自身的业绩，还要看他对所在团队的引导，即他的潜力能否得到同事的认同。麦肯锡建有一套完善的考核制度，在美国每3年员工要经历1次残酷的考核和淘汰，有时候员工刚刚走下国际班机就会接到考核不合格的通知。公司会向其他有业务联系的公司推荐，为其安排两、三个面试机会，而且都是最好的国际大公司。麦肯锡的这种做法不但没有带来非议，往往还使员工十分感激，也有更多的人从此投入商战的大海，成为优秀的职业经理人。在麦肯锡的同一个职位的平均工作年限是2－3年，如果没有继续升职，不向高处走就要离开公司，这已成为麦肯锡的一条机制。这样，才能将最优秀的人才留下。当上了董事也依然被考核，依然要按照这条规矩办事，严格奉行“不‘晋’则退”的人事原则。每年离开麦肯锡的董事也不少，其中不乏商界精英，许多大公司都邀请他们担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的总裁均曾在麦肯锡公司担任过董事.。作为一个精英汇集的公司，离开公司的80%员工中大部分是主动离开的。