第一节：搞动作维生。
上期提到一个英文名词叫Enterprising Activity，正是今后量度企业兴盛程度，与及收购投资时，dd（尽职审查）的重点，Enterprising Activity最粗犷的翻译莫如「企业动作」，最传真却有悖中国农民式思考的翻译是「冒险动作」。今天应该用个怎样的「中环（金融）」说法，来解说这词?先谈活动的「资格」，你是基金或上市公司，当然有资格；而未上市的公司，若果有「合格」的投资者进场，当然亦可以；若果是私人公司，但已有完备资本化的概念，知道入场游戏规则，准备玩大，准备让出私人公司股份，而有强烈欲望终有一天会上市的，都可以有「资格」进行Enterprising Activity。
上市与私募携手
至于什么是或不是Enterprising Activity？收购当然算，向同行业收购更没有问题！对陌生行业收购又如何？港交所的条例并不鼓励上市公司向陌生行业收购，但在企业的进化角度来来说，当原始概念（如工厂生产型业务）干枯，就要尝试进入新行业，现在的流行做法是设立一个私募股权投资的机构放在一旁，与旧上市业务并行，至于私募规模大还是上市规模大？谁控谁多少股权？是资本操作艺术所在。
自建业务（build）又如何，以CEC国际（00759）比方，假若759公告要多开30家零食店，算不算Enterprising Activity，答案是不算！因为由管理层到公众投资者，都意识到多开30家零食店，对CEC国际并无突破性增长，亦无甚风险；但若公告要开30家婴儿店、30家化妆品店，就绝对是Enterprising Activity，因婴儿与女性是它们的新对象，当然有一定程度风险，西式说法是「风险等于利润」，笔者的演绎是：「利润是克服风险的报酬，而反过来克服不了，当然是得到亏蚀的惩罚」。农民式投资者的脑袋听到「冒险」二字，就好像是管理层拿他的血汗股本打水漂，所以将Enterprising Activity译作「冒险动作」，将Star Trek的星船Enterprise译「冒险号」，是有悖农民式思考。
再用资本概念来理解一家企业的发展状态孰优孰劣，不少旧式的工业股大股东豪语是：「我这股是处女股，没（投资）人碰过！」这种沾沾自喜，不就等于某某的女儿，三四十岁未被人碰过，不单不是好事，是坏死了！
一动得资
企业在资本市场最该做的事，是一出一入，即是做一个动作出来，就收一笔资金，那怕是债是股，然后再做一次活动，再拿一笔，周而复始，要量度企业是否健康活跃：是先问企业有多热切搞动作？搞出来的资本效益如何？或市值增幅如何？近期最佳反面教材，莫如双汇万洲（SZ00895），本拟在香港IPO，成阿里巴巴之后的最大宗，但之前的引狼入室（引了大堆等派钱的私募基金）买死猪（收购了美国一个大幅发猪瘟的猪场），鱼肉股民（管理层居然有收购成功酬金），连串负面动作加起来，叫个3岁小朋友数数，都能数到他们做了三件坏事，自然坏了最后的IPO。
企业是否健康，聪明的基金经理就应该检视管理层过去的活动，能成功资本化的比率有多少，自然可以看出其管理层有多成熟、「创收/创利」等。只是私人公司及上市公司的要求，是看管理层是否懂得资本化，所以股东高管要先学懂做正确类别的Enterprising Activities，然后逐步提高动作成功率，才能成为金不换股份。
第二节：看了合规广播的《半泽直树》的第一集，不怕被讥为迟来，反而想问问众传媒，为什么没有谈过半泽这商业银行家，何以能有超越常人的眼光，看出那家企业做假账，那家企业的产品有前途。这种择善弃恶的远大，正是推动业界向前的力量，为什么一众评论只跌入个人与机构抗争这老窠臼，而不去问为何整个机构，行业（银行业），国家（日本）、集体性失去目光，全无视野，是否已走进下一阶段的陆沉。
第三节：中环学会认为中环早已由英文族，转而被普通话族占领，但无论是普粤英族，仍然要面对港交所、证监、商业犯罪调查科、廉政公署、核数师、金融律师时，未能掌握到综合处理之窍门，自然无法在金融业上占领中环，现欲进一步了解及分辨出其类型，才能进一步帮助中环人，真正而非政治性地占领中环。
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