要想留住人才还是要从薪酬设计上找原因

　　企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。支付高工资的企业最能吸引员工并且留住人才，较高的报酬会带来更高的满意度，一个结构合理，管理良好的薪酬设计制度，应该留住优秀员工，淘汰差员工，即使这要求公司付出客观的重置成本。为了保证有竞争力的薪酬体系，企业应通过一些薪资调查方法和手段来提高竞争力，保证自己在薪资市场上的竞争力。

　　薪酬是员工向公司提供劳务服务而获得的各种形式的报酬，薪酬设计的制定要结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司的薪酬设计方案进行调整。了解外部的竞争力是关键，本公司的内部公平也是关键，充分了解各个岗位的薪资情况，并且根据各岗位的员工自身能力和潜力来确定合适的岗位和薪资报酬，不能让员工有不满的情绪。

　　薪酬设计的基本制度企业管理者应该都清楚，除了基本工资意外还有各项的绩效和奖金福利，都要根据实际情况及时发放不可对员工有偏差对待。这样才能留住优秀员工并且吸引更多的优秀员工。

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