企业进行绩效管理，易派管理咨询要点提示以下内容：

　　①绩效考核管理，最重要的就是让员工明白企业对他的要求是什么，以及自己如何来开展工作，一定要清楚地认识到企业的发展目标是什么。

　　绩效考核的主要目的就是：绩效改进、价值评估，这两个重点就是问题的解决与方法的改进，从KPI中分析出每一个员工的正确定位，要求主管的评价要准确，而且要严密把好关，使得自己的工作效率水平得到提升，不断改善自我习惯，创造价值，使得企业利益最大化发展。

　　②绩效管理是管理双方就目标及如何去实现目标来达成共识，增强员工成功达到目标管理方法。各个部门进行KPI绩效考核互相之间加大联系，以确保每个职位都是按照企业的要求来进行开展工作，互相之间不能缺少联系。

　　每一个职务都影响某项业务流程，在制定目标以及进行绩效考核的时候应该考虑的职位的任职者是否能够控制该指标的结果。

　　企业组织结构集成化，是以提高企业的效率为中心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。严格来说，没有任何职位的内容是完全相同的，虽然共用相同的指标，但是因为能力的不同与素质水平的不同，所指定的目标也是不同的，需要缜密研究。

　　③KPI绩效考核，首先要确立明确的战略目标，通过各个研讨会议可以找出企业的业务重点，在企业的关键领域突出自身的特点。这些业务的重点就是评估企业价值的标准，在确定业务重点之后找出关键结果的关键业绩指标。

　　易派管理咨询(http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html)总结评论，企业进行绩效考核管理，确定战略目标、年度目标，逐级向下分解到部门到个人，围绕整体目标，上下齐努力实现目标。

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