本田汽车：激发创新的三项人事制度（三）

“轮岗制度”

本田会让员工有机会轮调不同的部门，尝试发挥不同的潜能，以避免长时间重复做某一项工作而容易产生的厌倦和懈怠。员工从事一项新的工作会处于紧张、亢奋的精神状态，进取心和新鲜感会使之保持高涨的情绪和较高的效率。员工的工作轮换的岗位越多，对整个制造生产过程了解得越全面，对自己的工作在整个制造生产过程中所占的地位及份量越清楚，有可能想出办法来推进整个制造生产过程的改善和员工之间的相互协作。同时，员工在轮岗过程中可以掌握更多种技艺，在一个岗位被淘汰了，还可以到另外一个岗位工作，增加了员工的工作保障。“轮岗制度”既是对员工的培训和锻炼，又是激活员工情绪的措施。要建立具有独特性、激励性的核心价值观须结合企业实际，结合企业的目标，塑造优秀的企业文化，采取措施激励员工主动参与企业文化的塑造，使全体员工对企业的价值取向、经营理念和目标形成共识。