国有国法，家有家规。在信息化项目中，一套行之有效的考核制度是少不了的。政府单位一般都是财大气粗的。在实际项目中，往往可以为OA办公系统（北唐OA）信息化办公项目申请到一笔可观的项目资金。俗话说，重赏之下必有勇夫。根据笔者的经验，在政府单位中，由于有资金作为保障，为此项目的考核制度比较好操作。

如在OA办公系统项目（北唐OA）推进过程中，可以充分贯彻多奖少罚的政策。一般奖励与惩罚的比例在8：2之间。如罚款200元，那么奖励就要在800元。项目经理可以在项目的各个环节中设置奖金。如项目会议全勤奖、需求调研突出员工奖、业务流程梳理突出贡献奖、项目团队奖、项目经理奖等等。虽然说奖赏并不是目的，但是通过物质的奖励，确实可以在很大程度上激发用户的积极性，保障项目的正常实施。

不过在制定考核制度时，笔者还是建立要多奖少罚。有条件的企业，最好能够做到多奖不罚。毕竟OA办公系统信息化项目（北唐OA）带来的额外工作，需要占用员工大量的时间，有些甚至是加班加点完成的。另外需要注意的是，在条件允许的情况下，最好考核的体现能够在当天即生效。如某个关键环节的工作完成了，在完成当天就根据考核制度给与相关的奖励。这可以提高考核制度的效果。

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