人们常常研究木桶理论，认为企业的一个短板将会影响企业的发展，实践当中，企业想方设法地弥补这一短板，以期达到最佳的企业运营效果。在北京立钧世纪营销策划的实践当中，常常看到另外一种现象在中国企业当中普遍存在，我们将之称为“短板制约长板效应”，中国是一个权力治比较浓厚的市场环境，于是，很多企业的短板常常出现在具有某种权力的领导岗位，于是，企业并不想如何补齐短板，而是想着如何削弱长板，导致团队能力和个人能力无从发挥。因此，任立军发现，中国企业面对木桶理论时，常常不是如何补齐短板的问题，而是如何避免长板被削成短板的问题。

补齐不易、削平易

中国很多企业运营管理粗放，企业内部声音很难统一，常常因此而做出失误甚至错误的决策和决定，目前来看，是中国企业普遍存在的一个问题。在这个问题上，很多相对来说比较成熟的企业也普遍存在。

为什么会存在这样的问题呢？原因很简单，就是企业管理机制缺乏，没有一个科学系统的企业运营体系，导致企业决策和决定变成权力个体的决策和决定，它直接导致权力个体成为企业发展的短板。任立军认为，再英明的企业权力个体也无法深刻解读企业运营的所有事情，何况目前中国企业中常常会存在一些并不英明的短板式企业权力个体，于是，当企业决策和决定变成一言堂之后，常常就会变成短板没有被补齐、长板却被削平的现象，导致企业运营决策和决定出现偏差或者错误，影响企业业绩表现。

避免短板不靠补齐靠机制

人们谈论补齐短板的声音经久不衰，一直以来，企业界和学界人士都极力倡导企业通过各种手段来尽力补齐短板，从企业运营实践来看，这种做法，只能减少短板的弱，但却很难真正补齐短板，尤其是针对一些权力位的短板，在目前中国的经济环境里，几乎是不可能的事情。

针对这种现象，北京立钧世纪营销策划机构任立军提出：企业运营避免短板，不靠补齐靠机制。

事实上，人无完人，即使是那些名声在外的著名企业家，也以建立科学的企业运营机制来完善企业管理，以避免企业管理运营过程中出现的短板效应。在最为成功的未上市实业企业当中，两家快消食品企业做得非常到位，它们是娃哈哈和老干妈。这两家企业分别由两位老人宗庆后和陶华碧作为企业的掌门人，就是他们二位久经风雨洗礼的高手，他们也不得不承认，随着企业的发展与壮大，两位创始人式的企业家也自认为自己是企业的短板，于是在两个企业的运营机制上做了很多具体措施，这才成就了两家企业的辉煌。

结束语

企业的短板并不可怕，但企业必须科学正确的认知短板，才能够有效地避免短板效应，让短板被企业的运营机制所补齐，而不是直接补齐短板或者换上长板。