做战略格局需要有全局观（8月16日）

关键词：战略思维市场运作服务标准贾春宝

企业都需要有战略高度的人。每个具有战略格局的人，都应该意识到：任何一个市场都不是一个人在战斗，都需要为来自各个不同角度的人提供生财之道。其实很多时候，有战略格局的人与团队，都并不需要亲力亲为，即使你拥有一个品牌，在一个平台上拥有强大的团队，都需要给市场上其他机构以生存空间，与别人形成互动。

任何战略格局都建立在有偏执狂一般的创新创意、市场思路与执行实践的基础上，作为市场的领导者，在市场实践过程中不要害怕别人先走一步，审时度势，后发制人。

有战略格局的市场领导者要有博弈与互动的概念，充分调动市场各方面的意识与力量，把教育市场，挖掘市场需求与潜力的机会，让给别人去做，也只有让更多的人支撑并让他们得到预期收益，市场才会有前进的动力与基础支撑。

当自己确保以首倡者身份出现、拥有难以复制的经营模式与正统的设计思路，才会长时间得到市场的尊重，从长远的周期来看，调动市场的力量与自己互动也是需要讲究策略的。在无形资源通过法定渠道注册做到自我保护的前提下，把自身品牌连同概念炒熟。

在任何时候，用于炒作的内容都是肤浅的，都仅仅是供需概念、企业品牌、产品与服务，以及社会意义与市场价值，炒作的时候突出笼统的创新性，不需要过于深入思考，不需要有太强的悟性就可以看懂的。但执行细节与具体做法需要谨慎。毕竟在很多时候，透露给别人的也仅仅是经营之道，而非战略决断。

创业是耐力赛，在决策具体执行的时候，不要在乎一城一地的得失，进行市场炒作的核心目标在乎形成市场认同，让别人去进行市场教育与需求挖掘，在具体的执行中得到历练提升，而自己从资金与资源的整合入手，摸索与相关机构之间的合作标准与服务标准，如此方能形成战略思维的大格局。

只有具备战略眼光，决策者才能把自己的胸怀放开，但在放开胸怀之前，核心依托的是完善的自我保护机制。那么，你要保护的核心是什么？用什么方式与策略去保护？在拿到市场上去检验之前，需要首先看看为自己留下了哪些闪转腾挪的空间。

发现市场机遇与空白，面对问题的解决之道，不管是在策略上，还是在具体技巧上，任何一点灵感与创意，都来源于平心静气之中所感受到的头脑激荡，那不仅需要自身的浸淫状态与发现问题解决问题的天赋，当然也来自跟别人探讨中所形成的坚定意志与思路的豁然开朗，如刮骨疗毒一般地把自己与整个团队的资源榨干。

最重要的是，所有的运作思路需要有一条主线，发现市场并开拓市场，发现机遇并利用机遇，发现问题并解决问题。在庞杂之中寻找主线，在拥有多条道路的选择的前提下，找到通往成功的相对捷径。

贾春宝

2014年8月16日星期六

电话：13301122671，（010）89581930

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