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员工给老板工作，创造更高的价值，老板给员工支付薪水，这看起来天经地义。但是薪酬设计设置不合理，往往好不容易培养的人才就会流失。薪酬设计取得双赢，权衡双方，平衡利益。河北易派企业管理咨询专家强调，薪酬设计注意两大原则六不用：

1、薪酬设计原则第一大关注：公平性。薪酬分配公平既要求过程公平，也要求结果公平。

过程公平是指薪酬分配的过程要公正、合理。结果公平有三个维度：自我公平、外部公平、内部公平。如果一个员工感觉自己受到了不公正的对待，那么这个员工将会很容易跳槽，大多数员工总觉得自己贡献比收入多，因而自我比较不公平总是存在，所以企业关键要做的就是内部公平，然后依附于外部公平的薪酬设计制度。

2、薪酬设计原则第二大关注：激励性。

要做好为业绩而付酬，首先要做的就是对职位价值的评估，然后是对业绩的考评。职位评估是一种对职位价值的评价方法，是对不同职位进行定级的制度方法，以公正合理的确定职位在一个组织内的相对价值的过程，通过评估可以较为合理的确定企业中不同职位的相对价值，解决薪酬设计内部合理性的问题。

薪酬设计的六不要：

1、薪酬水准低于市场水准;2、执薪不公;3、劳逸不均;(4)管理层薪酬高于基层薪酬;5、没有依据绩效调薪;6、薪资拖延发放。

人力资源HR的工作，对薪酬激励薪酬调整，谨需关注以上重点。河北易派企业管理专家薪酬设计绩效考核为多企业服务为企业做指导。