珠三角的崛起说到底是依托东莞、深圳等城市的人口逃港后，反哺东莞、深圳才成功的。但是，珠三角崛起了，可是转型6年多不见效果，咋办？

逃港潮是回什么事？

上世纪50年代，中国75万人逃向香港，成为中国大陆逃港第一波，张爱玲就是这个时期来到香港的。

1957年春节期间，第一波逃港的人成千上万“衣锦还乡”，当年6月，广东省准备出台政策，放宽出境赴港政策，本想“看看去香港的人多了，找工作不容易，让这些人尝到苦头，回来现身说法，可以教育农民吃苦耐劳。”没想到随后两个月6000多人逃港，于是广东省委收紧该政策，这就是第二波逃港潮。

三年自然灾害，导致1962年4月27日开始，12个省十几万人涌向宝安境内的公路上，直到5月底，共有3万多人偷渡到香港，这就是第三波逃港潮。

1966年文化大革命，国内弄的鸡飞狗跳，许多人感觉前途渺茫，逃港第四波产生。

1979年春节前后，广东高要、四会等县因谣传“边境开放”，这一波有1.8万人左右逃向香港。这就是第五次逃港潮。

但是，坏事正变成好事，塞翁失马出现了案例。这些逃港潮到香港后，产生上世纪末香港前100名富豪中有40多人是逃港潮人群。逃港潮成功人士如著名作家倪匡、乐坛教父罗文、金利来集团董事局主席曾宪梓等等。

这些人群中的一部分通过香港接单后，并把订单带到东莞、深圳，依托过去的家乡亲人、朋友等联合商谈制造、加工、包装、运输，由于东莞、深圳劳动力比香港大大便宜，劳动力又多，于是代加工出现了，让东莞、深圳率先富裕起来了。

邓小平就是在这样的情况下，在南海边画了一个圈，深圳经济特区就是如此水到渠成开办了。

但是，率先崛起的东莞、深圳挖到城市发展的第一桶金子，近6年来转型一直没有动力，为什么？因为香港没有转型经验可以拷贝，所以，东莞、深圳转型至今艰难，同样，国内各省市的转型如温州，就没办法转型。

由于国内是搞蛇口工业区的形式来进行制造业推广工业的，是依托虎门服装商品城、国际展览会形式来推广产品的，造成这种复制在全国各地很普遍。由于没有转型经验可以拷贝，结果造成全国产能过剩、库存太多，利润率微薄。

珠三角如何转型成功呢？

笔者认为，无论是虎门商品城还是义乌商品城，虽然该城有影响力，但是里面的企业太多，大多数软壳蟹，没有竞争力，没有品牌影响力，利润率微薄，销售额不大。同行之间企业太多，大家拼价格战。在商品城影响力的外表下，里面是弱不禁风的小微企业群。笔者认为只有通过同类产品企业自愿组合抱团成股份制中大型企业，再根据需要进一步把上下游或配套企业吸引进来抱团，这才是促进珠三角转型成功的第一步，这是转型的脱胎换骨。第二步征对产品进行一系列的创新、创意、整合销售渠道、整合营销、整合广告等等，形成产品层面、销售层面的脱胎换骨，这是珠三角转型第二步。由于转型企业都是大块头了，很多配套企业、上下游企业、服务类企业都会跟到珠三角来做配套协同发展，所以，地方政府没必要通过优惠土地、租金、税收来争夺大型企业的招商了，只要自己管辖下的小微企业群通过各种整合，就是一大群中大型企业，自然就改变了经济结构了。何必舍近求远呢？第三步是对转型成功企业产品进行集中推广、介绍，当然，也是可以把这些转型成功企业打造成世界品牌、世界名牌的时候了。但是，我们回顾东莞、深圳的企业大多数还没有进入打造世界品牌、世界名牌这个基础，大量的小微企业让温州经济苦不堪言，所以，珠三角以自愿抱团成股份制中大型企业，才是迅速转型的战略方法。

综上所述，笔者认为，逃港潮铸就了珠三角经济崛起，由于香港没有经济转型的模板可以拷贝，所以珠三角没办法转型，国内各省市经济也没有办法转型了。笔者建议，通过同类产品企业进行股份制抱团而非收购，变成不出钱、大家都有发展权分红权，这种抱团让珠三角小微企业群一下子就转变成中大型企业群，彻底快速让珠三角企业脱胎换骨，达到转型第一步成功，通过产品创新、设计、营销、广告、包装等方面的错位创新，达到转型成功第二步，第三步就是打造转型成功企业的世界品牌世界名牌了。除了这种产品整合、行业整合、跨业整合等方法，珠三角难言转型。珠三角转型咋办？就是按笔者上文战略这样办才成功转型。