2014年上半年，中国男装大多数出现衰退，如希努尔收入4.68亿元，同比下降24.75%，净利润是亏损0.19亿元。乔治白收入2.87亿元，同比下降2.82%，净利润是0.38亿元。大样创世收入3.48亿元，同比增长1.21%，净利润0.33亿元。红豆股份收入9.13亿元，同比增长6.98%，净利润0.24亿元。九牧王收入9.71亿元，同比下降16.56%，净利润2.18亿元。在男装市场出现坍塌的情况下，也有男装世界的青龙白虎，即海澜之家和劲霸男装。

海澜之家通过借壳凯乐科技（600398.SH），今年上半年实现销售56.83亿元，同比增长61.53%，其中，归属于上市公司股东的净利润达12.28亿元，同比增长82.79%。很明显，海澜之家的业绩不是本身的因素产生的，而是借助反向收购产生的，这种业绩明年就会出现难看的局面。

海澜之家今年新增门店277家，门店总数达到3164家，而2009年初，海澜之家门店数是655家。

为了减少将来的业绩悬崖式下跌，海澜之家去年对普棉、丝光棉T恤、羽绒服等基本款进行了买断采购并取得成功。今年将加大对30%左右的畅销货品进行买断式的尝试。但是买断式虽然容易提高利润率，但是，库存风险很大。好在海澜之家定位在100元至500元之间，而国内的男装定位中高端市场。错位竞争，抢占细分市场。

2013年，海澜之家开始采用性价比快速提升策略，2014年，海澜之家部分产品售价仍会进一步下调15%。

很明显，海澜之家使用的是通过价格下跌来抢市场。笔者认为方向是对的，毕竟中端产品竞争激烈，与其被打败，不如及早下跌抢市场。

但是，笔者认为，这是粗放型发展，还需要另一方面的打造品牌，如何控制数量，才是决胜的关键，虽然通过加盟店全国统一联网，使用ERP系统，控制了库存。通过降低成功来进行销售低价，刺激销售量大幅增长。虽然笔者赞同这种粗放型方法，但是，笔者建议海澜之家还需要另一套控量、设计引发惊叫、混合生产是关键，混合生产并不能被服装企业家能够理解的，混合生产在笔者这里蕴藏着高深的理解，没那么容易理解，如果容易理解，那还要经济学家干什么？

而8月17日，劲霸男装“上海五年暨2015年春夏新品发布会”在上海发布，现场3000多位观众观众欣赏茄克风尚大秀。现场举办2014中国服装品牌定位升级高峰论坛，在上海世博中心隆重召开。其在晋江的总部从2009年就迁到上海，2009年品牌价值127.39亿元，今年上升到287.55亿元。连续10年成为中国商务休闲男装第一价值品牌，成为上海私有企业纳税百强前30位。

虽然劲霸男装创始人洪肇明认为，一个人一辈子能把一件事情做好就不得了，34年来一直专心茄克男装。笔者认为，这至少避免了波司登伦敦、美国的国际化多元化失败。不过，笔者认为，茄克需要变化了，比如繁复化，另外，也需要通过其它布料的延伸，仅仅牛仔布属于传统，如果不是牛仔布的茄克男装，或许有更高的市场。

为什么就不能打破茄克与西装的结合？为什么就不能出现非对称的茄克男装出现？茄克男装为什么就不能女性化、时装化？等等。

综上所述，虽然，海澜之家和劲霸男装存在一些有待提高的地方，但是，对于中国男装坍塌市场来看，还是难得的佼佼者。所以，笔者认为他们是中国男装世界的青龙白虎。