临近过年，年终奖每一位员工都很期待。企业薪酬设计，如何将年终奖发挥激励作用?如果企业年终没有产生高效益，员工因年终奖产生对企业的不满从而离职，企业有财务付出却没有达到预期的激励目的，这也是薪酬设计的败点。

　　年终奖要起到正激励作用有前提。只有在员工认为自己得到的回报与自己的付出和自己的期望值比较吻合时，年终奖才会产生激励作用。正是符合了薪酬设计原则中的激励性原则。

　　员工满意度来自于每个员工站在自己角度“认为”的公平。河北易派企业管理薪酬设计(http://iep.essh.cn/rsgl/)专家为您做以下建议：

　　建议一：区别对待

　　现实生活中，很多的企业出于现金流压力、避税和牵制员工等原因采取年终奖非一次性发放，或者摊在今后的工资，或者来年分期发放。员工通常都会认为企业的动机是牵制员工。所以采用此种方式发放年终奖金的企业要和员工进行充分沟通说明其理由，避免出现影响员工对企业的归属感和信任感。

　　建议二：事先约定

　　财年开始之前，一定要制定书面的绩效考核方案，并以员工签字认可为结果。绝大多数员工是很看重奖金的金额的。奖金最好是可以算出来的。这样到年底，每个人都可以自己算出自己的奖金，而方案又是事先员工同意过的，这样可以减少争议，减少员工的抱怨。至于定性的指标考核结果，建议可以和员工的工资级别和职务的晋升挂钩。

　　薪酬设计以及管理制度都会影响到整体企业的发展，甚至对优秀的员工都是一种很大的影响。企业是盈利取得效益为目的，薪酬激励，是为了取得双赢，正确运用，让人才员工创造更高价值。

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