贝塔斯曼的三大特点（一）

  第一是业务创新

    作为一家多领域经营的传媒公司，贝塔斯曼坚持业务创新，在经营策略上是非常灵活的，不仅在经营理念上追求创新，而且核心业务积极向全球化经营方向转变，形成了一个力求创新的企业形象。

20世纪50年代，当时担任公司总裁的莱恩哈德·摩恩认为，由于战后文化、教育、经济恢复和发展的需要，书刊出版工作具有很大的市场潜力。于是贝塔斯曼扩大出书范围，开拓书刊发行网络，使该公司的业务有了长足的发展。当时德国经济困难，大多数读者无钱购买昂贵的书籍，贝塔斯曼看准了这个需求，提出了响亮的口号：“不以赢利为目的，而是使越来越多的人喜爱阅读书刊”。从战后第一次法兰克福国际图书博览会上得到启发，为了增加图书销售额，贝塔斯曼开始创建图书俱乐部。过去，读者必须到书店才能买到书；现在，图书直接送到读者手中。贝塔斯曼把德国所有出版过的图书加以筛选，帮助大众确认最有阅读价值的图书，以减少购书的盲目性。只要是图书俱乐部的成员，就可以得到贝塔斯曼寄出的图书目录和内容简介，而贝塔斯曼则根据俱乐部成员的反馈，将需求量较大的图书制成简装的普及本，直接送到读者手中。最初，由于参加俱乐部的人很少，所以出书往往亏本，贝塔斯曼仍然坚持不懈。这一做法很快受到读者欢迎，图书俱乐部迅速发展，公司业绩蒸蒸日上，实力不断壮大。这个称作“贝塔斯曼读者圈”的图书俱乐部于1950年6月成立， 6个月后，读者圈已有5.2万名会员，12个月后，更是达到了10万人。1954年，读者圈迎来了第100万名会员。1960年，这个数字已攀升到300万。贝塔斯曼这一创新的做法迅速扩展到国外，图书俱乐部不仅遍布德国境内，而且还分布于19个国家和地区，并且由图书俱乐部扩展到唱片俱乐部，乃至传媒俱乐部。现在，贝塔斯曼传媒俱乐部在全世界拥有4000万名会员，成为现代传媒大王贝塔斯曼的奠基石。

贝塔斯曼还联合世界各地的出版商共同开展为读者选书的活动，成为世界著名的读书活动的赞助者和促进者。在贝塔斯曼的倡导下，出版商们每年为读者选出2000种左右，按畅销工具书、文艺书、科技书等分门别类地推荐给读者。