自从美国DEC公司总裁简•霍普兰德（J•Hopland）和管理学家罗杰•奈杰尔（R•Nigel）提出了战略联盟的概念之后，此战略就成为管理学界以及企业界争相关注的焦点。它是指两个或两个以上的企业，或者是企业中的某些部门，为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。其中还涉及到生产、营销、分销、R＆D（研究与开发）等非股权协议。国际间的很多不同国家之间的企业会采取这种跨国界合作协议，对于婚纱礼服行业，不同区域的品牌企业们也可采取合理运用这种战略方式来谋求快速发展，可以使同为婚纱礼服品牌企业的平行联盟，也可是上下游产业间的纵向联盟。

        婚纱礼服品牌企业可以在本品牌未来发展策略规划的考虑前提下，与另一个甚至多个品牌商结成盟友，维持长期并且正式的合作关系。自主地进行资源交换互补，各自达成目标产品阶段性的目标，最终拥有长期市场竞争优势。企业联盟战略可以帮助婚纱礼服品牌共享资源、汲取知识、共同分担分先、开辟新市场。

        “抱团取暖“将成为市场整体趋势，经济趋向全球一体化，婚纱礼服企业成长艰难，市场竞争日益激烈，品牌间可将原本的对立竞争面走向合作竞争。

        同样从管理面出发，企业的战略联盟非常难以管理对接。因为它必定有一部分已经越过了本企业的范畴。缺乏信任是联盟失败的最大因素，几方都想得到利益，利益之间的冲突需要调节。因此必须明白，一旦联盟，就意味着在此团体之间，合作重于竞争。