有效的绩效考核评估是什么样的?有效的绩效考核评估有哪些障碍?一个有效的绩效考核有助于帮助员工调整工作以符合业务的期望，帮助员工创造未来一年的宏伟蓝图。小型企业主要依靠其员工帮助经营公司。对于小型企业未来的发展计划，绩效评估是一个很好的员工工作方式。

　　1、忽略互动。

　　绩效考核有时会陷入了太多的形式和过程而忽略了互动。为了使绩效考核成为员工和经理的生产力，重要的是，双方当事人都要投入精力并共同创造最终的绩效考核评价。无视互动方面的评价，经理和员工就失去了参与员工职业的机会了。

　　2、归纳。

　　管理咨询专家强调了要建立有效的绩效评估，所有员工的工作表现，必须要分开考虑，分开归纳。

　　3、缺乏准备。

　　开展绩效评估，员工和经理都需要花费时间来准备。根据职业技能和改善资源网站的思维工具，管理者应该花时间复习员工的工作职责，他们将审查人力资源的工作描述。比较员工的绩效工作职责并回顾对员工过去工作的评价，来决定员工的工作目标有什么进展。员工应该花时间完成自我评估并将这些评估保留一年，这些评估可以带到鉴定会上。易派管理咨询专家(http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html）一次绩效考核评估只有克服了这些障碍， 才是有效的绩效考核评估。

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询有限公司，转载请注明出处。