绩效反馈面谈十要点：

1、 反馈前做好充分准备

2、 与员工建立融洽的关系

3、 清楚地说明面谈目的

4、 以事实为依据，就事论事

5、 集中在绩效，而非性格特征

6、 集中于未来，而非过去

7、 鼓励下属说话，认真倾听

8、 肯定成绩，指出问题，重在改进

9、 差别化对待

10、以积极的方式结束面谈

宋联可老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师，南京大学攻读博士时专研人力资源管理，美国密苏里大学访问时专注心理学，结合多年创业与高管经验研发出了一系列人力资源心理学课程与辅导方案，并开发了全国独一无二的CO沙盘，形成了有理论、有方法、有技巧、有演练的课程体系。世界500强、行业500强反复引进宋老师课程，一直保持学员高分评价记录。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格——乐学乐思、实用实效。