第一节：阿里巴巴在第一次上市前夕，被一众金融圈「先贤」劝进要多聘MBA，增加「马」力；之后的一年多，马云就开始戮力劝退MBA，迄今MBA在阿里的所剩无几，仅存者能「活着」，与其MBA学历关系不大，坊间的说法是，MBA生「能说不能做/请就天下无敌，做就有心无力」，这种粗浅的总结，当然不能接受。
让笔者在「说/做」之间来个拆解。张艺谋/巩俐的《秋菊打官司》，搞了两句钟（110分钟），无非一个主题：「要有个说法！」近5年以来，敝事务所其中一个主业是在上市圈带队打官司，深切了解到「说/做」之间的第一关：「要有个说法」，现世某角度人人MBA或同等学历，悠悠众口，纷乱如巴别塔，要确立一个说法，殊不容易。
有点等于没点子
雄霸半个世纪的Point Form（列点）式教育法，加上Power Point（投影片）流行，形成一般人以为「点」多就是有「点子」，形成在大部分上市公司内，通常是嘈音多、点子缺，尤其遇到官司（上市申请亦算官司，牵涉规管机构，要通过聆讯），废噏的程度十百倍加剧；年青的MBA管理层，采取「多噏→多点→博中」话语法，是低三下四上位术，就算一流MBA生，亦只能保持在低嘈音水平！一旦遇上法规风暴，要他们提出个一士谔谔的重点，真是难之又难。
法务是急重事，大略是缓重事，世人往往先处理「急忙事」，后处理「重要事」，例如新地（00016）、香港电视（01137）、万洲/双汇（00288）香港IPO，全部都是法规急务，最后就算给你新地摆平了，王维基拿稳牌照了，万洲IPO了，这些企业的大略，以至深层次公司治理，全部未解开的核心课题，之后又如何？
若要来个中国本土式MBA鬼谷子学院级的考试，应该要考生来个急解︰先拆3家上市公司的不稳状态，在合规Compliance上先下一城，确定考生有能力做Chief Compliance Officer（大陆讨厌式翻译：首席合规官），再来个「长策新订」考试！长策负责人的头衔叫什么？笔者肯定很多中环人不懂这中文名称，懂中文也未必懂英文，长策负责人是「参谋长」，硅谷企业率先采纳此衔头，但不是译作什么Officer，而是Chief of Staff，不信者自己上美国白宫官网。
要解拆新地问题，首题是「作为大家长，能令到儿女争而不战？」进入英文的Co-petition状态，作为合资格香港电视大股东，是要认清这个是什么市场，这门是什么生意？是B2B/B2C还是B2G（详见2013年10月26日本栏）？作为万洲/双汇的拆局者，要拆的是企业已有7个以上的私募基金进入，有一个被收购而未付清钞票的美国贵价猪场史密斯菲尔德食品，加上两位原高层万隆老先生加杨挚君，总共10个或以上的利益集团，有如八国联军入侵满洲后的清帝国，怎样在香港上市后仍然保持有效治理？
有能的金主/大股东或其代表，要准确挑出每个企业的第一号难题，解开第一粒钮扣，即是「先有个说法」，然后才有做法，到那个时候，低级的MBA式列点，PPT才有出台之日。
解内斗迈向进步
第二节：春秋时的初秦，不只是一个犯罪而被流放的低级诸侯，在商鞅变法前夕，除贫弱不堪外，更内斗激烈，不少老秦人，年年因争水源而互殴致死；现代的南韩，在上世纪80年代的光州事件，内斗亦甚为激烈。但克服内斗，是国家迈向进步的先决条件，今天香港的内外斗，正好给中港两地考验，中线而言并非坏事，是下一次进步的开端。
第三节：中环学会收集到愈来愈多案例，金融上，强国人早已占领中环，但不少土豪中式上市公司，只不过是春秋时代的魏国级货色。那时候的魏国，由鬼谷子大学产出了不少MBA生，最后差不多通通先拜官后赶走，表表者是商鞅，魏国实在是自取灭亡。现代的土豪上市公司，罔顾合规，变相自行慢性申请停牌出局，中环的「良企驱劣企，良金（主）驱劣金（主）之局」，已渐次形成。
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