360公司董事长周鸿祎，提倡用户至上、体验为王、单点突破、颠覆创新这16字箴言，不仅用互联网思维颠覆了传统的杀毒行业，并且出版了《我的互联网方法论 》书籍，被称为互联网思维第一书。柳传志、徐小平、潘石屹、冯仑、任志强、史玉柱、刘永好等大佬们一致推荐为团队互联网思维内训教材。
按照百度的文字解释，互联网思维，就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链，乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的（台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜等等）。互联网时代的思考方式，也不局限在互联网产品、互联网企业。
按照周鸿祎自己讲解互联网四大秘笈：
第一，用户至上。互联网讲的不是把东西卖给谁他成为我的客户，而是我如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接，我的用户不是一锤子买卖，不是一次性交易，是个长期的关系。在互联网上聚集越多的用户(就是网聚人的力量)，就会产生越大的化学反应，就会产生巨大的创新。
第二，体验为王。在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。但在互联网上很多东西用户选择成本很低，鼠标一点就用你了，鼠标一点又不用你了。所以要想办法除了提供服务功能以外，要让大家感受到超出他预期的感受，这样用户才会对你产生交易之外的感情上的认同，用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。所以，体验是很多互联网公司赢得用户非常重要的方式。
第三，免费模式。互联网时代使得免费分发软件，免费提供服务成为可能，而且用的人越多，摊到每个用户的成本就会越低，近乎为零。所以免费在互联网时代不仅是一种战术，甚至有可能是一种战略，有可能会变成一种商业模式。免费成为互联网里很厉害的杀手锏，很多公司通过免费迅速杀进一个领域，很多公司通过免费甚至把别人的商业模式破坏掉，建立新的商业模式。
第四，颠覆式微创新。互联网里有很多颠覆式的活动，但颠覆并不是今天做什么惊天动地的机会。颠覆有几个很简单的要素：
1、要么把个产品变得很简单，让原来很复杂的事儿变得很简单，那是体验上的颠覆。
2、商业模式的颠覆，指的是把原来很贵的东西变得很便宜，或者把原来收费的东西变成免费。
今天互联网很多创新是从用户出发，围绕用户去做很多细微的细节，去做持续的体验和商业模式的改进，最后让用户对你的产品越来越依赖。
这四大秘笈已经成为大家都认可、都知道的策略，所以虽告诉你秘笈等于没说。
根据网络信息，8月29日上午，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。仪式上还宣布，一期总投资约50亿元(约合8.1亿美元)，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持股权15%，而后5年内总投资将达到200亿元。三大巨头合作成立电商公司，据说是O2O新模式。
据网络信息传，在今年1月的2013年工作总结会议上，王健林还表示，万达电商只许成功，不能失败。同时对2014年电商项目提出发展目标，要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据。要求今年电商会员达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内电商会员过亿。而在此次会上，王健林对万达电商却进行了新的阐述，更坦言，“这次开会我悟出一个道理，不要急于花钱买会员，过分追求会员数，会使我们误入歧途……我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值”。半年之内观念变化如此之大，是不是互联网思维的影响？
关于现有的万达O2O模式，究竟是怎样呢？据介绍，新电商公司中万达主要发挥线下商圈优势，百度主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通，腾讯主推财富通支付工具。有两个关键词不容忽略：通用积分联盟和账户互通。
三大巨头联手，新思维新模式，会带来什么样的结果？关系着对互联网思维的正确理解和运用，不妨以腾讯为例，表达一下个人见解，见仁见智，百花齐放需要百家争鸣。
据腾讯今年二季度财报显示，QQ月活跃账户数达到8.29亿，更重要的指标，QQ 最高同时在线账户数达到2.06亿，而在移动端，其智能终端月活跃账户达到5.21亿，截止到目前，QQ空间月活跃账户数达到6.45亿！而依托于QQ，QQ空间已经成长为国内最大的社交空间。除了常规的交流以外，它还承载着商业化的重任。
腾讯不缺资金，不差技术，又有海量会员数据库，为什么拍拍搞的如此差强人意？（否则也不会与京东谈合作）如果用大数据来衡量，腾讯已经掌握了海量数据源，已经实现了掌握消费者巨大数据库的基础，为什么拍拍却不能与淘宝竞争？其实就象王健林所说，“过分追求会员数，会使我们误入歧途……我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值”。腾讯的QQ只是在“传”，却没做到“销”，无传怎知信？有销方见财！传是手段，销才是目的。
掌握不等于掌控，否则，腾讯的拍拍也不至于不得不承认失败。如何掌控消费者，利用消费者既是信息接收源，又是信息产生源，还是决定产品价值的决定点这些不可替代的力量，是全世界资本梦寐以求的目标。我的结论，根本原因缺乏利益捆绑，形不成实用的网络，无法利用好巨大的消费资本。
不管怎样理解互联网思维，要知道互联网始终是工具，互联网只是提供了更简单、实用、高效的工具，而且是传送信息流的工具，只有建立在运用好工具，更好发挥工具特点的思维上，才能对工具运用游刃有余，把人留住，充分运用好人这个活资源，才是目的，才是产消合一经济时代的思想。
为什么那么多会员不能成为活跃的会员？怎样才能解决？这一点恰恰是众多老板急于想知道的。这一方面，我想不是用互联网思维去思考，恰恰要用传统的思维去解决。曾国藩曾经说过集众私成大公的思想，所以，充分利用人性，满足人心欲望，顺应欲望掌控度，通过利益捆绑，实现产消合一，合作共赢，才是有效的思路。
任何经济活动都离不开参与、交换、分配，本质都是财富分配过程，而分配规则决定财富分布曲线，因此，不妨考虑一下小说中宣扬的千门思想。衡世为任，以虔教化，设局平均。难道这就是虔门宗旨？如何衡世？是否物质分配为先？如何教化？是否精神文明建设为主？设局平均，是否在具体项目中推行财富分配规则？问题也是课题。衡世只为和谐。合作共赢才能衡世，衡世先衡人心，分配规则认同才有财富分配的认可。衡是手段，和才是目的和结果。当然，量化才是方案，这一点，留待后文专述。如何理解见仁见智吧。