家居行业走向大整合时代，这是媒体对家居行业发展趋势的一种判断。

    整合能出效益，没错！但是不是所有步入整合时代的产业，都能够制造出超越企业单一发展的利益，或者说是不是比整合之前更有利可图，却值得深思。

格力电器董明珠女士，在天津达沃斯回答记者关于反思中国制造和烦嚣尘上的互联网思维时，说道：“我认为模仿者永远不可能成为领军人物。”回顾家居行业发展数十年历程，是不是我们和模仿形影不离呢？

    从家居行业发展近三十多年的思维看，很多企业是丢弃不了“模仿”的拐杖，设计模仿、创意模仿、模式模仿、服务模仿……等等模仿，在模仿中我们的企业获得了“快销”的快感，与此同时，也为企业的转型整合埋下了“祸病”。特别是在所有企业都以低价政策作为求生扩张的本钱时，当市场环境骤然恶化，而这种以相互挤压、恶性竞争为基础的粗放式模仿，最终让所有企业决策者都集体迷茫、无措。

超库存、同质化，已成为整个家居企业不堪睹视的惨象。如何去库存？如何消除同质化，成为摆在所有从业者面前的难题！

家居行业需要整合，但绝不是简单的数量堆积或品种堆积，也不是在互联网思维下的再次跟风网络整合。家居行业需要拼弃“模仿”惯性的领军式企业，更需要在整合中切实发挥整合价值的开创性企业。

资源整合是未来企业发展的必然，单打独斗已难以有效抵抗不确定风险对企业发展的破坏与冲击，发挥各自所长，整合是唯一有效策略。这并不是说，企业为了整合而盲目整合，也不是看到别人整合自己也模仿着整合，而应是因地制宜的适度整合，整合出新的生产力和竞争力，才是整合的最终目的。

习惯了抄袭与模仿的家居企业，能否真正认识到企业在整合之中的意义所在，是需要怀疑的。但这并不没了希望，特别是在多数家具企业创业人开始逐渐退位，二代年轻者逐步接班，或者年轻家居创业团队融入的新格局下，整合是有希望的。希望则在这群敢想敢做、有扎实理论教育又愿意接受新事物的年轻人！