9月12日，第四届中国互联网投资大会于昨日在富力万丽酒店举行，以下是唱吧CEO陈华的演讲重点实录：
互联网逐渐改变人们的生活内容、生活形式以及生活态度。移动互联网并非PC互联网的子集，而是超集，而智能手机是承载移动互联网的重要体现设备。其实，手机相当于每个人的随身电脑，已经成为人们身上不可剥离的器官。苹果iPhone触屏功能的上线，让老人和幼儿都享有使用电脑和网络的权利。对于创业者来说，移动互联网时代，创业门槛会更低。
一、移动互联网时代连接现实世界
移动互联网时代，手机已经成为连接人与网络及其他设备互动的“手”。未来所有的设备都可以联网，都可以被手机遥控。对创业者来说，什么设备可以联网就会发现新的创业机会。大胆想象，未来世界的样子，也许以今天的技术就可以做出来。
世界可能原来不是这样的世界：灯泡不一定是白的；人不一定需要洗碗、做饭；不一定非要随身携带钱包和钥匙；人生病不一定非要排队去医院；汽车为什么五个座椅要空着四个；我们不一定非要呼吸雾霾空气；车辆不一定非要堵在路上可以飞起来。每一个可能，都可能是一个商机。
移动互联网时代，大众产品的特质是简单、极致。手机作为移动端是最直接接触用户的元素，已经承载了连接O2O线上线下的桥梁作用。企业做产品，并非所有产品做到极致，只要其中一款产品做到极致、用紫牛（出众的产品或服务）充当无可代替的角色就可以成功。
大众产品特质：
1、操作简单，使用门槛低，学习成本低，即普通老百姓就可使用的产品；
2、抓住重点，解决核心需求，并非追求大而全，一个产品解决一个核心需求；
3、追求极致，超越用户期望，在用户在乎的核心功能上，提供超越期望的解决方案。
移动互联网时代，盈利模式特质有三：
1、免费低价，即产品基本功能免费或低价，核心功能、核心玩法免费；
2、增值付费，即增值服务收费，高级功能、更多玩法收费；
3、感情牌，卖的不只是产品，而是品牌、情怀、归属感，产品开发者需重视用户的体验和参与。
二、进去“唱吧”就“唱”吧，移动着的KTV
唱吧是基于手机的APP、K歌工具以及娱乐社区。通俗点说，唱吧就是移动着的虚拟KTV，不同的包房里都有唱歌和听歌的人，遵循2：8原则，20%的人唱得好，80%的人喜欢听，有歌手有听众，有来有往有驻足。
唱吧要走到线下，开自己的KTV。传统企业满足不了互联网世界的需求，陈华就自己开线下实体店，用O2O改造传统的KTV行业。
据陈华介绍，唱吧做线下KTV的优势有四：
1、唱吧拥有近1.7亿年轻用户群；
2、唱吧是一个全国性的手机KTV品牌；
3、唱吧是掌握用户的K歌习惯及社交关系；
4、唱吧的互联网产品经理团队很强大。
陈华强调，产品经理的重要性，反复研究产品的形态、细节，让其简单可操作。
唱吧KTV将在产品和商业上的创新：
1、操作简单的产品：手机就是遥控器，可以预定、点歌、互动等；
2、品质好，玩法High的KTV：唱吧把线上的优势移到线下，提供线上线下互动的K歌玩法；
3、重新定义商业模式：发现包房酒水以外的新盈利点，提高资金利用率让管理公司代办一些业务；
4、标准化连锁经营，实现KTV行业的“7天连锁”：设计每一个实现和服务细节，一切为了可复制性。
三、国内KTV行业潜力有待开发
当下，国内最大的KTV连锁店大歌星拥有实体店不足200家，钱柜、好乐迪连锁店也不到100家，跟餐饮、酒店等服务行业的品牌连锁店数量不在一个等级。在陈华看来，KTV行业还是个很大空间未被开发，且缺少一个真正可以颠覆的产品。一款苹果iPhone就带来铺天盖地的智能手机市场，一个小米就可以颠覆国内的山寨机市场，一个好的KTV系统或有可能获得成功。
国内KTV行业有4000亿元体量。目前，包厢大概为500万间，门店10家，从业人员上千万，附加值产品为音响、酒水、小吃、耗品等。传统KTV行业是地域性品牌，受地域性限制严重，快速复制到全国很难；
但互联网世界是品牌先行，唱吧于线上知名度及用户群足够大，从某种逻辑上讲，唱吧未来有可能成为中国最大的连锁KTV品牌，只是可能。每个行业都应该有一家极其优秀的公司，利用其最优秀的产品和最先进的商业模式，成为自己行业的领导者。每款产品都有被颠覆创新的可能，只要多问一下，为什么是这样的？互联网和最新的技术可以让产品及商业模式都不同于传统企业，且正在快速改变。
陈华坚持，做事情先保证生存，之后，只做竞争对手有可能搞死唱吧的东西，而不是用户想要的东西。实在的需求+酷炫的功能=有生命力的产品。而唱吧做O2O的生命力在于：KTV工具+激励性规则+社交因素。


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