著名的管理大师德鲁克的那句名言：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

在当今时代下，商业模式创新的关键着力点都要放在对核心需求、核心价值、核心能力、核心利润的再梳理，要在明确关键资源能力的基础上，放手、放胆、放量地设计合作共赢的模式，与其他企业合作时可以不拘泥于合作的形式，要尝试轻资产的运作方式，将企业的优良口碑转化为发展资本，把成本点变成赢利点，与利益相关者共同把产业做强做大。
《四核产融商业模式》课程引发每一位企业家反思：你的企业是如何进行商业模式设计的，有没带来实质性的盈利？

商业模式设计关乎企业经营的成败，下面为大家总结四点成功经验：

1.核心需求——记住客户的痛（企业是一个发现客户需求，提供产品或者服务，来满足客户需求，从而获得利润的组织！客户的需求就是我们的追求！）

2. 核心价值——实现客户的梦（品牌、战略、定位）打造一个品牌的核心（价值主张是一个强有力的客户不可抗拒的购买理由）。.你的产品或服务解决了客户的什么问题？定位我是谁？我能为客户提供什么样的价值？要解决问题的需求——我们是解决方案提供商！

3.核心能力——转型的出发点（我们能、我不能、但是）伙伴选择（战略目标决定伙伴选择，价值主张决定伙伴选择）、核心资源（你的核心资源就是你的经营你的朋友圈）、执行团队（建立你的人才生产线）

4.核心利润——钱从哪里来？（利润是可以设计出来的！）利润倍增的四大方向——产品方向、客户方向、产业方向、成本方向。《选对池塘，钓大鱼》——利润倍增的七种方式：增加客户量；增加价格；.增加客户的购买频率；卖些新品；多卖大单；多卖利润型；降低成本。

通过这几个重要的纬度，才能设计出能提供独特价值、难以复制、脚踏实地的商业模式，争取在竞争中取得快速、持续的发展。如果困境中的经销商能够尝试商业模式创新，改进自身的关键业务，甚至调整了收入来源，就有可能为企业的发展注入更多的活力。