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产品市场营销策划，在销售的过程中也许会出现很多的问题，比如业绩不能稳定而且持续的增长，出现这种情况不能说销售主管不优秀，因为有的销售主管就是不畏艰苦，一步步的将新市场发开出来的，那是因为什么原因导致的这一后果呢?
管理顾问指出这是因为销售主管忽视了对组织的建设，导致孤军奋战的一幕。因此想要出业绩，不能单单只靠一个人，这是需要组织一同努力的结果。
作为销售主管想要一手抓市场，一手抓组织建设，企业管理顾问将给销售主管一些建议：
1、要打造纪律严明而互补型的组织
想要让拥有业绩就需要有一支遵纪的组织，这是保证业绩的前提条件。想要打造这样的一支团队，首先需要制定团队的规章制度;其次，这个团队要具有一定的层次感，要有经验非常丰富的老手，非常有冲劲儿的人，还需要充满热情的新人。
2、个人转型与管理能力提升
一个团队中销售主管也起着非常重要的一个角色，销售主管需要做的事情是：做好个人转型，从业务型向管理型进行转变;另外一个任务就是提升自身的管理能力，这一点也是非常重要的。
3、注重培训和组织内部传帮带
一个团队要想取得良好的业绩，就需要健康的发展，并且要不断的进步。作为销售主管，一定要将培训重视起来，做好团队内部的培训，这样可以不断的提升团队人员的素质和技能，还能让这个团队充满学习的风气，进而形成良性循环。
管理顾问指出，企业的销售主管是非常重要的，既然自己在这个岗位上，就要履行这个职位的义务，带好团队，为企业创造更多的效益。