近来，上海老庙黄金进入珠宝、钻石行业，现在，铂金、珠宝、钻石的收入达到老庙黄金的20%，老庙黄金总经理陈久向媒体透露，想做黄金行业第一。笔者认为，老庙黄金要想做行业龙头，缺服装等跨界战略是一个遗憾。

笔者认为，现在黄金销售业绩，一方面受到同行太多竞争而导致利润率下降，另一方面铂金、珠宝的销售业绩看涨利润率高于黄金。为什么出现这种趋势呢？笔者认为，主要是经典消费市场出现了退潮，反经典消费时代来临。黄金饰品是围绕着全球服装款式流行趋势变化而变化的，所以，黄金消费出现了下降，将来黄金消费将进一步受到制约。所以，陈久如果忽略服装趋势对黄金消费趋势的影响，那么，将是最大的战略失策。

既然服装趋势决定黄金消费趋势，那么，黄金消费的一举一动就要为服装消费趋势马首是瞻。但是，笔者认为，黄金销售除了与服装销售趋势保持一致之外，还要考虑到黄金进入合作饰品领域进行拓展，比如头饰、胸针、发饰、眼镜饰品等等。

另外，任何一个饰品都受到服装趋势影响，如果不能统一趋势款式，就会面临淘汰。

在销售黄金各种饰品时，也是一个与时俱进的学问，比如体验式消费，比如混销，比如混制。笔者认为，陈久不能简单地把黄金、铂金、钻石、珠宝销售脱离服装、头饰、胸针、发饰、眼镜饰品销售脱离，相反要与这些产品进行混制、混售、混营、混打品牌，才是保证行业龙头的关键，也是到2020年翻倍业绩的保证。

我们看看卡地亚、古驰、历峰集团、路易威登、开云集团等等奢侈品牌群，基本上都是珠宝、黄金、衣服、鞋子、饰品、箱包等全面进行的，为什么老庙黄金就不能与时俱进呢？另外，奢侈品牌之所以退潮并不是产品多样化，而是太高端了。所以，老庙黄金多元化产品的定位应该是快时尚化发展，依托老庙黄金2000家连锁店进一步推广，形成珠联璧合的多层次销售模式，这才是老庙黄金的上乘战略。

实际上，老庙黄金只有与服装、鞋帽、箱包、头饰、胸针、发饰、眼镜饰品等捆绑发展，才是摆脱同行黄金经典消费品竞争的有效战略。另外，黄金传统消费品面临经典消费退潮的制约，面临同行竞争激烈的制约，老庙黄金只有进行笔者建议的多元化快时尚档次发展，才是上乘发展战略。

对于服装，笔者认为，定制模式已经过时，流水线无限量生产也已经过时，限量版、快时尚、不打折、独家销售、设计引发消费者惊叫、混制、混销、混营、混打品牌，才是老庙黄金新增服装取胜之道。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。近来打造的第五时尚艺术莞服装战略混制战略可以增加3倍业绩，打造的长绿酶肥营销战略每年翻2倍、2年翻5倍，同行中大企今日谈妥明日便可运用。【吴东华经济诊所】可以指导省市经济、企业、服装设计、销售、品牌脱困，同时欢迎困境企业邀请加盟，指导其打造成国际品牌、国际名牌。详见吴东华网易官博。