雷军说了，所谓的互联网思维，就是爆品，体验，参与，口碑。按照粉丝经济的模式，你也以弄出来个互联网品牌。

于是新一波的励志潮开始了，以成功学的精神为奠基，大家终于找到了方向，精神+方法=成功。

马云的成功更加激励了屌丝们，坚持吧！万一成功了呢？所以这容易变成我们的自信，自信我们可能真的找到了方法。可是屌丝们有没有想过，那万一方法要是错了呢？

是的，大多数时间，我们的方法都是错的。我们太执着于表象，我们太轻信那些所谓的成功人士，我们太相信他们的方法。

可是这些人在向我们叙述的时间，真的跟我们掏心窝说了实话吗？我们见过太多的政商，一开始我们相信他真的凭借个人能力，赢取了成功。甚至连比尔盖茨这样的励志先锋，我们也绝望地听到其有一个非常有后台的靠山。屌丝逆袭是有的，但我们只能寄希望于万一要是真的成功了呢，这种小概率事件。

除了这些出身背景不会告诉你，赢家真正的“绝招”恐怕也不会告诉你，我们还是说回雷军的成功，从雷军嘴里出来的就是他之所以成功仰赖的就是互联网思维，所谓的逼格、体验、口碑等等，其实真正成功的就是戴尔模式的引进，关于这一点黎万强曾经提过，但也仅仅是一笔带过，其后再也不说此事了，取而代之的则是互联网思维。说互联网思维也没错，但绝不是雷军所说的互联网思维。

戴尔模式才是真正的互联网思维，才是小米成功的真正原因。戴尔通过定制化突破了传统工业的标准化模式，传统工业的标准化模式是通过一个规范的标准，进行劳动分工，从而节省下生产成本，厂商从众牟利，而对于顾客来说，这个标准化的商品有些“强迫”性地让顾客接受，商品可以标准化，但我们的需求却难以标准化，戴尔就是发现了这一点，并通过客户需求的差异进行了定制化的模式，满足了顾客各个差异的话的需求，说白了顾客该花多少钱，就是他认为值多少钱的事儿，而不是我们认为值多少钱的问题，跟我们下馆子吃饭一样，你别给我个你认为好的套餐，我要自己点菜，点好点坏是我的事，我认为值就值，不是你认为值不值。戴尔模式就是“点菜模式”，因为自己点菜觉得价值更大，而不是你给我一个便宜套餐，便宜套餐我不喜欢吃，更是浪费。这就是戴尔模式的价值，懂了吗？

戴尔借助互联网的力量事先收集到这些需求，拿到了确切的数据，这就大大降低了生产的风险成本，并通过快递发个顾客，这就又节省了通路成本、仓储成本。我既然能节省下这么都成本，把节省下来的钱跟顾客分一点，这不就是传说中的“双赢”了吗？就这样戴尔啥都没有，通过新模式干掉了PC巨头IBM，一跃成为PC业的NO：1，据说戴尔本人在上大学期间提出要超越IBM时，几乎成为当时的笑谈。不是今天马云成功了，我们才会这样说，当时美国已经流行过：一定要有理想，万一成功了呢？

不但如此，戴尔模式还改变了PC的模块化，试想一下，为啥很多人懂得修电脑，而不懂得修电视？因为电脑的模块化更容易拆分组合，很多都是插拔的，而电视机的内部都是一体化的。我们甚至都可以自己动手拆装PC，而这一切都拜伟大的戴尔所赐。

可是风靡全球戴尔模式来到中国后并不吃香，为啥捏？因为这种个性化的需求，对中国人来说还是有些无所适从，中国的多数买电脑的人对PC的技术参数根本不知道，根本无法提出自己的独特需要。所以这种模式对于中国人来说有些超前，大家的接受度有限。

而这个模式让雷军捡到了个便宜，直接抄就行了，算不得什么创新，不同的是雷军先开设了个论坛，聚集了一波粉丝，这就成了雷军的“粉丝经济”了。所以雷军讲的故事是有偏重的，他不会强调自己抄袭戴尔的一面，而只会强调自己特性的一面。如果你看不懂的话，你也会搞很多粉丝，以为比葫芦画瓢就能成功？哪里的事儿！

雷军利用戴尔模式获取了巨大的成功后，我们看到的是什么呢？看到的是小米重新回归传统企业的特性，小米手机大胆滴第一次起跳，我们发现小米上岸后，并没有继续再接再厉，而是变成了一家传统意义上的企业。几乎看不到了戴尔订制模式。似乎小米也认为自己是忽悠术，现在总算步入正轨了，就放弃了这套“忽悠术”。可是这个雷军似乎又缄口不谈了。上岸了吗！有些话当讲，有些话不当讲。

作为普通人，通常我们最容易被成功者感染的是情绪面的。可是真正的成功者，未必告诉你真正的秘诀，他们都有一个嘴上的理由，和背后的理由，你不要仅仅去听嘴上的理由。因为成功人士永远是有选择性地讲自己的成功故事。你可以听听，但千万别全信。

所以你听完励志的故事后，先不要热血澎湃，仔细弄清演义故事背后真正的残酷逻辑，并确认你真的可以接受某些代价，再出来混。万一我们成功了呢？也就意味着大多数看似是机会，很可能都是陷阱！如果你真的有信心，根本就不怕这些自我怀疑。