2013年全国销售额达到22万亿元人民币，但是，中国商品库存十分厉害，我们抛开商品房库存、餐饮业消费额，还有18万亿元人民币的消费总额，按三个月属于库存周期计算，就是4.5万亿元货物库存，我们按厂家成本价计算，也达到4万亿元成本被冻结。如果我们把库存从3个月下降到1个月，就是新增2.6万亿元人民币的现金。笔者认为，中国不怕产能过剩，就怕新增产能过剩，因为产能过剩是历史给定的，不再扩展，而新增产能过剩是可以每年不断增加的，这才可怕。

第一，产能过剩导致中国企业资金被大量套牢，问题是这些产能过剩产品并非紧俏货，而是难以处理的货物。李宁品牌刚刚把两年库存货物大量处理，但是，今年新增库存又大量增加，库存总额并没有下降多少。这就是笔者担忧的产能过剩不可怕，就怕新增产能过剩。

第二，如果中国企业家把库存控制在平均1个月，就能释放出2.6万亿元的流动性资金，这些资金就成为企业家手中的现金，不仅可以随时调派支用，而且可以节约2600亿元的利息支出，这是中国政府需要考虑的地方。

第三，造成中国工业增加值同比增速下降的原因，与产能过剩有关，但是与产能过剩相比，真正的危害并不是产能过剩，而是新增产能过剩。我们以拉夏贝尔为例，去年销售62亿元，库存达到200天，就是34亿元，如果继续大量扩展，到2016年底，库存将达到60亿元人民币，而对应的销售额是90亿元人民币，但是，对应的利润额是6亿多元人民币。如果把货物库存时间天数缩小到最低，比如50天，就会大大提升资金的流动额。

第四，由于出口增速微升、进口增速大降，外贸顺差月度达到历史新高。即使在这种情况下，中国库存依然没有得到有效释放，中国出口受到欧盟、巴西、印度、美国、南美洲等全球地区经济退潮影响，将会出现这些地区的出口增速下降，那么，中国库存将继续增加。问题是，中国经济放缓，将影响全球经济进一步放缓，那么变成全球购买力下降，反过来形成对中国的出口需求进一步下降，如此，就形成恶性循环了。中国不再形成4万亿元这种粗放型经济刺激，笔者担忧全球走不出全球经济通缩。

笔者认为，库存增加有历史原因，也有企业家发展模式传统、思维理念落后原因，有对创新片面理解导致无效的原因。笔者建议，现在最有效的方法是提升耐用品的创意、企业合并、拓宽销售半径、打造品牌国际知名度，提升快时尚产品的设计达到尖叫、拓宽销售半径、同类产品企业合作、打造品牌国际知名度。

问题是，美国与越南达成TPP协议，越南服装进入美国将以低廉的关税，挤走中国许多服装业务，而且美国限制中国合成面料服装、羽绒服的进口，这些机会将被越南等国瓜分。

很明显，留给中国服装企业的机会并不多，只有从同类产品公司合并、设计尖叫、销售拓宽半径、打造国际知名品牌，即正面在国内竞争优衣库等国际服装品牌在国内的市场，进一步夺走这些跨国服装品牌在全球的市场，这才是正确战略，否则，中国经济走不出通缩，也提升不了全球经济通缩的市场占有率。

综上所述，笔者认为，中国不怕产能过剩，但怕新增产能过剩和全球通缩，留给中国应对解决国内经济通缩、国际经济通缩的机会并不多。笔者认为，只有从微观上提升企业质量、附加值、品牌知名度、销售半径，才是中国应对通缩经济的唯一机会。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。近来打造的第五时尚艺术莞服装战略混制战略可以增加3倍业绩，打造的长绿酶肥营销战略每年翻2倍、2年翻5倍，同行中大企今日谈妥明日便可运用。【吴东华经济诊所】可以指导省市经济、企业、服装设计、销售、品牌脱困，同时欢迎困境企业邀请加盟，指导其打造成国际品牌、国际名牌。详见吴东华网易官博。