《烟草企业员工职业生涯规划与管理》

主讲：姚日来

 

    目标：通过本课程学习，了解职业生涯规划基本内涵、意义，掌握职业生涯规划实施具体步骤，能够应用相应策略，帮助个人做好职业规划，促进员工职业成长，提高工作效能。

    对象：新员工、青年员工

 

     案例1：提拔了，工作业绩下来了。某烟厂车间修理工小王，技术一流，去年提拔当了修理组长。半年过去了，生产班纷纷抱怨修理组工作不到位，影响了生产班组的业绩，车间分管领导对小王也颇有微词，不得不多次直接介入修理组的日常工作，而经常加班的小王也是一肚子委屈。

案例2：干得再好，当上修理工也就没啥盼头了。某烟厂车间小张今年28岁，大学毕业的他，经过5年的努力，终于圆了梦，当上了一名电气修理工。同事们祝贺他，小张高兴之余，却长叹了一声：咳，估计也到头了。

 

一、职业生涯规划基本内涵

二、职业生涯规划意义

1．对个人而言

2．对组织而言

三、职业生涯规划实施步骤

（一）自我评估

1． 价值观

2．个人兴趣、爱好和特长

3．需求层次

4．情商与智商

5．个人的学历、能力、经历

6．个人的明显的优缺点

7．个人的生理、心理状况

案例：站着上北大

（二）职业定位

1．SWOT分析

2．三个什么

Ø  喜欢做什么

Ø  适合做什么

Ø  能做好什么

（三）确定目标

1．炽热的欲望

2．其必须是可以被相信的，能够达到的

3.将目标写下来

4．给自己一个理由

5．分析自己现在所处的位置

6．设定一个实现的期限

7．确认将要克服的障碍

8．确认自己所需的知识

9．确认自己需要哪些人的帮助

10．制订一个详细的计划

11．视觉化与情感化

12．以坚定的决心支持自己的计划

（四）实施策略

1.选择职业路径

(1)常规职业路径

(2)烟草行业职业发展路径介绍

l  管理通道：行政职务通道、非领导职务通道

l  专业技术通道：专业技术职务通道、 职业技能等级通道

（3）烟草行业专业技术职业资格介绍

l  职称

l  职业资格

l  行业特有工种

（4）职业技能大赛介绍

l  卷烟商品营销职业技能竞赛

l  烟机设备维修职业技能竞赛

l  烟叶分级职业技能竞赛.

l  烟草专卖管理岗位技能竞赛

l  案例：全国烟机设备维修职业技能竞赛视频

 

2．设计分阶段目标

3．以终为始

4．职业素养与职业能力提升计划

l  专业

l  敬业

l  乐业

视频案例：黄健翔职业生涯启示

案例：克洛泽

案例：绣花理论

（五）评估反馈

视频：林义杰《启动梦想  成就人生》

 

 

姚日来老师简介：

姚日来，工商管理硕士，国家高级人力资源管理师，烟草行业知名培训师，红塔集团首席培训师，中国实战培训积极倡导者，出版个人专著两部。现担任红塔集团人才开发管理科负责人，玉溪宜思特酒店管理有限公司管理顾问，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇，荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。中国烟草总公司进修学院、湖南烟草培训中心、河南烟草培训中心特邀讲师，四川大学、云南大学EDP(卓越领导力)课程特聘讲师，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、北京清蓝管理咨询、厦门上哲咨询等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、湖北烟草、湖南烟草、河南烟草、广东中烟、江西中烟广丰烟厂、江西中烟井冈山烟厂、河南中烟烟草薄片公司、浙江温州烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、柳州烟草、常德烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团、云南大学EDP(卓越领导力)课程等几十家企业组织内训和管理咨询。详细了解请 “百度”姚日来。