读《把死亡做到极致》一文后有一丝许困惑:从做生意上看，公墓企业化、集团化、融资上市就是“把死亡做到了极致”吗。

    在银行中、股市里，墓地与任何一件商品一样，都是从商品利润的角度去评价它的商业价值，与死亡的本质并无关系，因为普通死亡没有商品价值，墓地只是对死亡的处置和文化利用而产生的衍生品商业化现象。

    我认为，把死亡做到极致，应当以死亡本身为主体，围绕主体，服务于主体。

    于是，这里产生了一个很有趣的问题:如果说，死亡仅是活人主体的消亡，那么，死亡之后谁、什么充当了死人的主体?是遗骸，还是精神(灵魂)?如果说，死亡是个体主体的全面消亡，那么，公墓因丧失了意义而注定毫无价值，因此，就谈不上“做”,更自然没有了什么“极致”。

    “把死亡做到极致”,到底为亡者的生活具体做了些什么有益的事，我在此文中没明确的看到和体会到，他们在那里每年有哪些福利，也不知道，不管是物质还是灵魂。

    公墓业是个古老而传统的文化产业，这是我过去的认知和当下的事实。

 现在，我突然感觉它似乎是一个充满众多未知、需要反思、否定、探索、追问、表达的科学行业，充满了理性的精神。

    怎么做才能真正做到“以死者为本”,这是从业者必须要追究的问题，这样做的好处在于，即使不能“极致”,至少能为未来之自我提前在思想上准备一点生后的福利。

2014年10月24日1:36