程晓华

       我经常听到来自客户那面的同行、我培训学员及周边的一些狐朋狗友讲，程老师其实您讲的那些东西（集成供应链管理与库存控制）我们都懂，我们也知道我们自己的问题在那里，我们也知道怎么做，就是我们老板不懂，所以，我们就做不下去。

我每次听到这种话总是一笑了之，但往往心里很不舒服。

1.      我也做过人家的老板，是不是我过去的手下也这么说过我？还好，我现在已经是顾问了，不再做别人的老板；

2.    我讲的东西，您真的“都懂”吗？连我自己都觉得没怎么讲明白，您怎么可能“都懂”呢？供应链管理的问题，看起来，连傻子都会感觉得很简单，但“感觉”跟“懂”，那是一回事吗？？

3.    您真的知道自己的问题在哪里吗？那您能否说出个一二三来给您老板听听？说给我听听也行啊？但怎么您说的我一点也没听懂呢？您说了一大堆，但我听着那都是些鸡毛蒜皮的破事，这跟老板懂不懂有啥关系？况且您说的这些也都不是些问题啊！但我理解到的你们的问题，您一条也没提到；

4.    您知道怎么做，您干嘛不做去？因为老板不懂？他不懂不是更好吗？！您做出来个啥那就是个啥呀！啥？您说您老板是个傻B？但我怎么感觉正好相反呢？！如果他真是个那个，那您肯定也聪明不到哪里去。

国内很多企业的供应链管理水平为什么上不去？我想老板的原因可能是一方面，因为国内的企业家们，销售、研发出身较多，懂供应链管理的人的确是少数，即使重视供应链管理的人也不多，这是个客观原因。

另外一方面讲，国内因为对供应链管理的研究、实践起步较晚，大概可以追溯到上个世纪八九十年代，也就是说大概从改革开放之初逐渐开始的，然后逐渐在大陆的企业，尤其是外企演变至今。

然而，过去的30年，恰好也是中国人最浮躁的30年，也是双轨制、投机倒把、倒买倒卖、官商勾结、群雄并起、拼爹、拼关系、拼资源、拼环境、拼市场的30年。

在这种大背景下，又有几个人能够静下心来研究并实践供应链管理的问题？？ 

所以，您说老板不懂，那您就懂了吗？

90后的孩子们还刚刚开始工作，谈不上懂不懂的问题；80后的孩子也就是才大学毕业个十年八年的，而且还不知道都干了些啥，也不存在懂不懂的问题；70后的呢？90年代初毕业参加工作，大多数还是国家分配的，正好赶上发财的“好时候”，从职业发展角度，跟出生于四五十年代的人经历文革并没什么区别，所以，70后的人，真正的专家少，大多为杂家，或者啥也不是；60后的人呢？大多都已经是披着企业家的外衣了，要么移民了，要么当官了，或者二者都是，基本如此，所以所谓专业的东西，在他们身上是很难看到的，也就没所谓懂还是不懂的问题了。