三洋电机：人才战略十策

日本三洋电机集团公司是日本跨国的家电生产和营销企业集团，是与东芝和飞利浦齐名的世界三大彩电机芯生产厂家之一。产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。三洋电机的充电电池，包括锂离子电池、镍氢电池与镍镉电池三大主要产品的全球份额均为第一。三洋电机实施人才战略，构建并不断提升企业核心竞争力，成功地进行海外扩张，输出大量资本，在北美洲、南美洲、欧洲、亚洲、非洲以及大洋洲建立起一大批生产基地和贸易窗口，拥有海外关联公司158家，实现了创始人创业时的理想，真正使三洋电机成为面向太平洋、大西洋、印度洋“三大洋”的大型国际性公司。

    三洋电机诞生半个多世纪来，始终由关西出身的井植家族“掌舵”，第一代是创始人井植岁男。第二代、第三代都是由井植岁男的两个弟弟继任，直到第四代才由井植岁男的长子井植敏接班。井植敏的长子井植敏雅2002年已升任副社长，他将是未来三洋的“掌门人”。第二代的井植薰，1971年任三洋电机社长，1985年从总经理的职位上退下来，他对三洋的影响比较大。

    在三洋电机，“要做就做第一”的理念贯穿于人才管理的全过程，每一位担任各分公司的总经理都强调“力争第一”的做法，并在“市场份额第一”的开发上加大力度，他们认为只有成为某一领域的第一，才能稳步提高利润。这里所说的“第一”，目标追求的不仅是“量”更重要的是“质”。一个厂商不可能在所有的方面都领先。所以三洋电机实施“选择与集中” 战略：即选择自己擅长的领域集中力量在一定的时间内达到“第一”，并且以技术为中心进行经营，从不断完善的技术中找到成为“第一”的机会。