东亚公司以卓有成效的员工教育和培养闻名。为了帮助员工理清楚个人与企业之间的关系。东亚公司认为，“凡是在公司工作的，各人都是公司的一份子，对于公司主义的实现，都负有相当的责任”。为了实现公司的主义，员工“最基本重要的，就是要对公司先采取正当的态度”。这正当的态度包括三个方面，一是“信”，二是“望”，三是“爱”。关于“爱”，就是“对公司应抱希望”，具体分三个方面：

　　第一，希望公司事业逐年发展——希望本公司事业随时进展，组织日趋完密，效率日渐增加。工作种类加多，生产成果进步。整个公司，成为理想模范公司。

　　第二，希望成品与同人均受欢迎——希望本公司出品优良，能受社会欢迎，销路广大。并希望本公司同人，人格健全，品行高尚，与人交往，亦受社会欢迎。因为公司成品与同人受人欢迎，得到好名誉，亦是个人的光荣。

　　第三，希望公司名誉传播世界——希望本公司不但成为华北领袖工业机关，并能因出品的优良，管理的完善，人才的高尚，同人的努力与合作，使它闻名于世界各国，以为国家争取光荣。

　　因为东亚公司倡导劳资合作与劳资互惠，赢得了世人赞叹与瞩目。1948年，台湾纺织专家柯定先生和储小石教授到东亚访问后感叹：公司设备方面十分完全，尤以管理方面摩登而科学化，不特职工待遇优厚，且能顾到职工福利与人格修养，更是令人叹服，周游全国各地尚未简单类似东亚之伟大机构。

　　从上述材料中我们可以看到，东亚公司倡导企业与员工的互惠合作，员工为了公司的发展贡献才智，公司发展的同时，员工也得到“人格健全，品行高尚”，“与人交往，亦受社会欢迎”。而不是我们现在在很多企业看到的，一味地强调员工对企业的忠诚与奉献，忽视了员工自身的需求。如果说东亚在“员工与企业共成长”方面强调了给予公司利益的“共同成长”“正面教育”的话，德胜领导人聂圣哲先生则更多从员工自身利益角度，把“丑话”说到前面：

　　哪怕你想离开公司，哪怕你仇恨德胜公司，哪怕你要告德胜公司，你都应该希望德胜公司强大。第一，你要在公司工作，你一辈子有靠山，有许多事情公司可以负担，你的福利也会很好。第二，你如果跳槽，德胜公司像波音公司、可口可乐公司、摩托罗拉公司一样，你出去有资本，可以宣称曾在德胜干过。第三，德胜公司欺负了你，你要告德胜工程，它很强大，你可以得到一大笔赔偿金。它如果不强大，怎么能出钱来赔你呢？

　　相比东亚三条，聂先生的三条更加直白和“底线化”。平心而论，对于员工来说，这样的观点有更强的说服力。