三洋电机：人才战略十策（五）

    5、“马上行动”的口号

    “求实不求名”谋略还表现在决策的神速和果断上。据说，当年索尼创始人井深大、盛田昭夫在他们成功研制出半导体收音机后，按捺不住兴奋的心情，邀请井植岁男和松下幸之助等同行到大阪的饭馆庆贺，拿着新产品与他们一起分享成功的喜悦。此时三洋电机也正在开始生产半导体收音机。因此，从饭馆回家后，井植岁男立刻一个电话打到工厂，命令“马上停止生产”，要求重新设计产品，目标是大小只能是索尼产品的三分之一。 

    三洋电机果断收购东芝电池镍氢电池业务，也是上述谋略的一部分。收益得到了显著改善，最大的收获就是加快了产品开发的速度。三洋电机与东芝实施的共享试验结果决策加快了开发速度。在充电电池方面，通过改变电极的材料与形状、电解液的成份等来探索更佳的组合，对提高电池性能颇为关键。三洋电机与东芝通过共同开发，共享各自数据，大幅度减少了重复性试验。后来，三洋电机收购了东芝的电池工厂，成了三洋电机的生产子公司。由此三洋电机镍氢电池的全球市场份额从45%猛增到60%，同时，保证了三洋电机在以往未曾涉足的关东地区拥有了镍氢电池工厂，消除了供货途径上的隐患。在收购东芝电池以前，三洋电机的全球市场份额虽说是第一，但与第二的差距很小，总是在与第二名的松下电池工业和第三名的东芝电池之间进行价格大战。收购了东芝的镍氢电池业务以后，三洋电机以绝对优势确保了全球市场份额第一的地位，因此收益也得到了实实在在的提高。这种判断决策的神速成为三洋电机高层领导人的基本素质，并演化成“马上行动”的口号。