三洋电机：人才战略十策（八）

    8、“嗜才如命”的人才观

把人才看成是企业的生命，是三洋电机坚持了60余年的企业管理准则。人才是企业的生命，企业技术水平的高低完全取决于企业人才的拥有量和相应的管理措施。俗话说，“得才不易，用才更难”。作为企业的经营决策者，非但需要具备物色人才的“慧眼”，更加需要具备爱护、使用人才的“诀窍”。这对于企业来说是一个十分重要的问题。早在1985年，三洋电机全年招收的富有才华的技术人员就多达400余名，投入技术研究经费为500亿日元。

    人才需要培养，使用需要得当。那种认为找到一个出类拔萃的人才，企业就能万事大吉的想法是不对头的。无论怎样优秀的人才，只要他的上级不予重视，没有适当的指导、培养和监督的措施，那么纵使他有天大的才能也无从施展。有一次，井植薰辛辛苦苦地从一所名牌大学里“挖”来了一名很有才华的毕业生，把他安排到三洋电机一家技术要求很高的工厂去锻炼。但是，一年之后，这家工厂的厂长特意来找他说：“你要来的那个年轻人，原来大家都认为他不错，但事实上他根本不行，什么事都干不了，是否能把他调到其他部门去?”

    井植薰听了厂长的话后就问，工厂是怎样安排这位大学生工作的？厂长说他不清楚，是技术部门安排的。井植薰又问厂长，从哪些方面可以看出这个年轻人不行呢?厂长这时吱吱唔唔起来。于是，井植薰就对厂长说：“要调动他是不可能的。原先招他进厂的时候，他是被公司录用的一批人中最出色的一个。其他同时进来的人现在都干得很好，为什么唯独他到了你的厂里就不行?我说这是你的失误。要调动的话．我先把你调走。”

    每个职工都有进步，企业才能有大的发展。人才的培养是企业管理者和全体员工都关心的一件大事。不光是企业的管理者需要拥有正确的人才观念，企业中的每一名职工也应该具备“自我培养”的人才意识。自己培养自己的最好方法就是对工作加上自己的意见。三洋电机要求年轻人要学会既按上级指示办事，又能发挥自己才能的本领。唯命是从不能让人发挥出全部能力。当接受了一项工作，应该能够对上级说出“我想这样干，可能效果更好”之类的话。作为一名称职的员工，还要不断地培养自己正确评价自己的能力和观察事物的能力。作为一名企业的管理者，为了培养员工观察事物的能力，就不应当事无巨细，全都包办。要给员工留下一个发挥自己能力、培养自己能力的余地。

    在庆祝三洋电机创立30周年的日子里，井植薰没有举行招待会，也没有做广告大肆庆祝，而是投资30亿日元，在神户市盐屋建立了一座三洋电机教育训练中心，作为培训人才的基地。

    1982年，三洋电机把在大阪的中央研究所规模扩大了一倍，大量招收了年轻有为的技术研究人员。1985年，三洋电机筑波研究所建成。这是一家专门研究超精细加工工艺和智能机器人的独立开发机构。